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Change Management in komplexen Organisationen — Theorie, Topics, Tools

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Human Capital Management

Zusammenfassung

Der Beitrag „Change Management in komplexen Organisationen — Theorie, Topics und Tools“ schlägt eine Brücke zwischen Theorie und Praxis und integriert übertragbare Erfahrungen aus mehreren komplexen Veränderungsprojekten.

In einem ersten Schritt werden die Herausforderungen des Change Managements skizziert. Anschließend stehen die theoretischen Grundlagen im Mittelpunkt:. Wesentliche Begriffe rund um das Management der Veränderungen werden diskutiert und geklärt. Auch die interdisziplinäre Grundlage, auf der dieser ganzheitliche Change Management-Ansatz beruht, wird erläutert. In einem nächsten Schritt wird der Prozess des Change Managements entlang eines 6-Phasen-Modells vorgestellt. Die phasenbezogenen Topics — darunter versteht man wichtige Bausteine des Change Managements — werden beschrieben. Sie bilden Fixpunkte auf der Agenda des Veränderungsmanagements. Hinweise auf Tools (Methoden und Techniken) ergänzen die Beschreibung. Den abschließenden Schritt bilden 20 Erfolgsfaktoren des Change Managements.

Das Zusammenspiel aus interdisziplinärer Grundlage, 6-Phasen-Modell mit Topics und Tools sowie Erfolgsfaktoren des Change Managements ist Voraussetzung für eine erfolgreichen Veränderung in komplexen Organisationsstrukturen.

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Authors and Affiliations

  1. IDS Scheer AG — Consulting, Altenkesselerstr. 17, D-66115, Saarbrücken

    Ingrid Katharina Geiger MBA (Senior Consultant)

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  1. Ingrid Katharina Geiger MBA
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Editors and Affiliations

  1. Altenkesselerstraße 17, 66115, Saarbrücken

    Helmut Kruppke  & Manfred Otto  & 

  2. Lindwurmstraße 23, 80337, München

    Maximilian Gontard

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Geiger, I.K. (2006). Change Management in komplexen Organisationen — Theorie, Topics, Tools. In: Kruppke, H., Otto, M., Gontard, M. (eds) Human Capital Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-33299-5_11

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