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Methoden der Unternehmensentwicklung

Corporate Governance von Veränderungsprozessen am Beispiel von Akquisitionen

  • Daniel Hohmann

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXI
  2. Daniel Hohmann
    Pages 1-17
  3. Daniel Hohmann
    Pages 18-166
  4. Daniel Hohmann
    Pages 167-227
  5. Daniel Hohmann
    Pages 228-239
  6. Back Matter
    Pages 241-257

About this book

Introduction

Unternehmensentwicklung ist ein zentrales Themengebiet der Managementliteratur, welches so lange existiert, wie es Unternehmen gibt, die entwickelt und verändert werden. Daniel Hohmann systematisiert und beschreibt die Vielzahl der verschiedenen Methoden und entwickelt ein einfaches Toolset. In der Literatur ist weitgehend unbekannt, wie die Corporate Governance der Unternehmensentwicklung – Zusammenarbeit Board of Directors und Geschäftsführung – konkret funktioniert. Der Autor entwickelt ein Model und untersucht dieses anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Großunternehmen, welche Akquisitionen durchgeführt haben. Er zeigt, wie Unternehmensentwicklung organisiert wird, welche Optionen es dabei gibt und leitet Empfehlungen für den schwierigen Balanceakt der Boardeinbindung ab.

Keywords

Aufsichtsrat Board of Directors Change Management Geschäftsführung Governance Process Strategisches Management

Authors and affiliations

  • Daniel Hohmann
    • 1
  1. 1.MünchenDeutschland

Bibliographic information