Skip to main content
Log in

IT-gestütztes Human Capital Management

  • Published:
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Human Capital Management setzt sich zum Ziel, den Wert des Humankapitals im Unternehmen festzustellen und durch geeignete Maßnahmen zu steigern. Vor allem vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und dem damit verbundenen Wettbewerb um die besten Spezialisten und Führungskräfte gewinnt diese spezielle Sichtweise des Personalmanagements vermehrt an Bedeutung. Dieser Beitrag zeigt, wie IT-Systeme (sog. Personalinformationssysteme) Prozesse und Maßnahmen des Human Capital Managements unterstützen sowie effizienter und effektiver machen können. Hierzu werden drei exemplarische Einsatzgebiete von Personalinformationssystemen dargestellt: Erstens wird gezeigt, wie mobile Smartphone-Applikationen den Prozess der Kompetenzerfassung beschleunigen und durch den orts- und zeitunabhängigen Zugriff auf notwendige Funktionen die Validität der Ergebnisse verbessern sowie Tablet-basierte Applikationen die Qualität von Mitarbeitergesprächen erhöhen können. Zweitens wird erläutert, wie unternehmensinterne soziale Netzwerke genutzt werden können, um das Humankapital des Unternehmens effektiver einzusetzen, indem bspw. das Auffinden von Experten oder das Finden von Kandidaten für vakante Stellen erleichtert wird. Drittens wird aufgezeigt, inwiefern Entscheidungsunterstützungssysteme dazu genutzt werden können, die Effizienz und Effektivität des Nachfolgemanagements zu verbessern. Hierdurch werden sowohl eine passendere Auswahl von Nachfolgekandidaten ermöglicht als auch eine zielgerichtete Entwicklung der Mitarbeiter in Bezug auf zukünftig benötigte Kompetenzen angestrebt. Abschließend werden weitere aktuelle Forschungsfelder, wie bspw. Smart HRM oder Mobile und Micro Learning kurz beschrieben.

Abstract

Human Capital Management aims to determine the value of human capital in the enterprise and to increase its value through suitable measures. Especially due to demographic changes and the resulting competition for the best specialists and executives, this particular view of human resource management is gaining increasing importance. This contribution shows how IT systems (so-called human resource information systems) can support human capital management processes and can increase their efficiency and effectiveness. To this end, three exemplary fields of application for human resource information systems are presented: First, it is shown how mobile smartphone applications accelerate the process of competence assessment and may also improve the validity of the results by the anytime and anywhere access to necessary functions. It is also described how tablet-based applications can increase the quality of employee appraisals. Second, it is described how corporate social networks can be used in order to deploy the human capital of the company more effectively. Thereby, finding experts or candidates for vacant positions can be improved. Third, it is shown how decision support systems can be used in order to improve the efficiency and effectiveness of succession management. Their use can lead to a more appropriate choice of successor candidates as well as a targeted development of employees with regard to their future competence needs. Finally, additional current research trends like smart HRM or mobile and micro learning are briefly described.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Abb. 1
Abb. 2
Abb. 3
Abb. 4
Abb. 5

Literatur

  • Birri R (2014) Human Capital Management; Ein praxiserprobter Ansatz für ein strategisches Talent Management. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Breu K, Hemingway C, Ahurst C (2005) The impact of mobile and wireless technology on knowledge workers: an exploratory study. In: Bartmann D, Rajola F, Kallinikos J, Avison D, Winter R, Ein-Dor P, Becker J, Bodendorf F, Weinhardt C (Hrsg) ECIS 2005 proceedings 13th European Conference on Information Systems, Regensburg, 2005. paper 79.

    Google Scholar 

  • Brussig M (2015) Demografischer Wandel, Alterung und Arbeitsmarkt in Deutschland. In: Hank K, Kreyenfeld M (Hrsg) Social Demography – Forschung an der Schnittstelle von Soziologie und Demographie. Springer, Wiesbaden, S 295–324

    Google Scholar 

  • Christ O, Ebert N (2016) Predictive analytics im human capital management; status quo und potentiale. HMD 53:298–309

    Article  Google Scholar 

  • Decker J, Wesseloh H, Schumann M (2015) Anforderungen an mobile Micro Learning Anwendungen mit Gamification-Elementen in Unternehmen. HMD Prax Wirtschaftsinform 52:851–865

    Article  Google Scholar 

  • Holtbrügge D (2010) Personalmanagement, 4. Aufl. Springer, Heidelberg

    Book  Google Scholar 

  • Isik Ö, Mertens W, van den Bergh J (2013) Practices of knowledge intensive process management; Quantitative insights. Bus Process Manag J 19:515–534

    Article  Google Scholar 

  • Klein M (2012) HR Social Software – Unternehmensinterne Weblogs, Wikis und Social Networking Services für Prozesse des Personalmanagements. Cuvillier, Göttingen

    Google Scholar 

  • Klein M, Schumann M (2016) Einsatz von Social Networking Sites im Personalmanagement von Unternehmen. PERSONALq 3:34–41

    Google Scholar 

  • Lengnick-Hall M, Lengnick-Hall C, Andrade L, Drake B (2009) Strategic human resource management – The evolution of the field. Hum Resour Manag Rev 19:64–85

    Article  Google Scholar 

  • Pilarski B (2016) Mobile Personalinformationssysteme; Empirische Erkenntnisse und Gestaltungsansätze zum Einsatz mobiler Anwendungen im Personalmanagement. Cuvillier, Göttingen

    Google Scholar 

  • Schütte M (2005) Externe Berichterstattung zu Wissen, Humankapital, intellektuellem Kapital – ein Vorschlag zur Begriffsklärung. Betrieb 5:240–241

    Google Scholar 

  • Stock-Homburg R (2010) Personalmanagement – Theorien, Konzepte, Instrumente, 2. Aufl. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Strohmeier S (2008) Informationssysteme im Personalmanagement – Architektur – Funktionalität – Anwendung. Vieweg+Teubner, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Strohmeier S, Piazza F, Majstrovic D, Schreiner J (2016) Smart HRM; Eine Delphi-Studie zur Zukunft der digitalen Personalarbeit („HRM 4.0“). Universität des Saarlandes, Saarbrücken

    Google Scholar 

  • Tornack C (2015) IT-gestütztes Nachfolgemanagement in Großunternehmen; Untersuchung von Einsatzpotenzialen und Gestaltungsansätzen für Entscheidungsunterstützungssysteme im Nachfolgemanagement. Cuvillier, Göttingen

    Google Scholar 

  • Zaugg R (2007) Nachhaltige Personalentwicklung – Von der Schulung zum Kompetenzmanagement. In: Thom N, Zaugg R (Hrsg) Moderne Personalentwicklung, 2. Aufl. Springer, Wiesbaden, S 21–35

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Björn Pilarski.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this article

Pilarski, B., Decker, J., Klein, M. et al. IT-gestütztes Human Capital Management. HMD 53, 755–770 (2016). https://doi.org/10.1365/s40702-016-0262-5

Download citation

  • Received:

  • Accepted:

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1365/s40702-016-0262-5

Schlüsselwörter

Navigation