Zusammenfassung
Der Beitrag analysiert, wie Krankenhäuser in Deutschland – auch vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung und des medizinisch-technischen Fortschritts – Wettbewerbsvorteile erzielen können. Basierend auf einer SWOT-Analyse und einer Bewertung durch ausgewiesene Fachleute kommt der Beitrag zu dem Ergebnis, dass die Supply Chain Integration von Medizinischen Versorgungszentren eine interessante Strategieoption für Krankenhäuser als Leistungserbringer sowie für die medizinische Versorgung im Allgemeinen darstellen kann. Der Beitrag zeigt somit, dass eine Supply Chain Integration für Krankenhäuser im Speziellen sowie Dienstleistungsunternehmen im Allgemeinen von Vorteil sein kann.
Abstract
The following article analyses how German hospitals can gain a competitive advantage in an environment characterised by rapid demographic change and developments in medical technology. This article uses a SWOT analysis and expert assessments to conclude that integrating ambulatory health-care centres in the supply chain may be an interesting strategy for hospitals as healthcare providers as well as for medical provision in general. Overall, this article shows that integrating supply chain strategies may be advantageous for both hospitals in particular and service enterprises more generally.
Notes
Vgl. Young et al. (2004), S. 162.
Vgl. Soffers et al. (2014), S. 210 ff.
Vgl. de Blok et al. (2010), S. 278 ff.
Vgl. Kotzab et al. (2006), S. 90 f.
Vgl. Koufteros et al. (2005), S. 117.
Vgl. Bundesverband Managed Care e. V. (2011), S. 262.
Vgl. Statistisches Bundesamt (2015), S. 35.
Vgl. Heineke und Davis (2007), S. 373.
Vgl. Aronsson et al. (2011), S. 177.
Vgl. Frohlich und Westbrook (2001), S. 187.
Vgl. Sachverständigenrat (2009), S. 13 ff.
Vgl. Meijboom et al. (2011), S. 166.
Vgl. Lillrank et al. (2011), S. 196.
Vgl. Behnsen (2004), S. 602.
Vgl. Steinbrück (2006), S. 21.
§103 SGB V Zulassungsbeschränkungen.
Vgl. Schroeder-Printzen (2012), S. 77.
Vgl. Steinbrück (2006), S. 20. Der aktuelle Koalitionsvertrag zwischen CDU/CSU und SPD (S. 76) sieht allerdings vor, dass zukünftig auch fachgleiche MVZs zugelassen werden sollen.
Vgl. Schroeder-Printzen (2012), S. 76.
Vgl. BMVZ (2011), S. 4.
Vgl. Hansen (2009), S. 36.
Vgl. Kassenärztliche Bundesvereinigung (2015), S. 3 ff.
Gemäß §116 SGB V können Klinikärzte ermächtigt werden, vertragsärztliche Leistungen zu erbringen, sofern eine ausreichende ambulante Versorgung nicht anderweitig sichergestellt werden kann.
Gemäß §116a SGB V können bei Unterversorgung ebenfalls Krankenhäuser beziehungsweise einzelne Fachabteilungen zur Teilnahme an der ambulanten Versorgung ermächtigt werden.
Vgl. Statistisches Bundesamt (2009), S. 5.
Vgl. Statistisches Bundesamt (2010), S. 14.
Vgl. Augurzky et al. (2011), S. 43.
Vgl. Sachverständigenrat (2009), S. 167.
§115b SGB V Ambulantes Operieren im Krankenhaus.
Vgl. Statistisches Bundesamt (2012).
Vgl. Steinbrück (2006), S. 24.
Vgl. Müller (2012), S. 72.
Vgl. Korzilius und Osterloh (2009), S. 2393.
Vgl. Steinbrück (2006), S. 24.
Vgl. Schmitz und Oerter (2008), S. 138.
Vgl. Löffert und Blum (2011), S. 19 f.
Vgl. Sachverständigenrat (2012), S. 93.
Vgl. Münzel und Zeiler (2008), S. 63.
Vgl. Krieger (2007), S. 967 ff.
Vgl. OFD Frankfurt/Main (2006)
In umsatzsteuerlicher Hinsicht ist zur Begründung einer Organschaft neben der finanziellen Eingliederung (mehr als 50 % der Gesellschaftsanteile) die organisatorische und wirtschaftliche Eingliederung erforderlich. In körperschaftsteuerlicher Hinsicht ist neben der finanziellen Eingliederung der Abschluss eines Gewinnabführungsvertrages notwendig.
Vgl. z. B. Westert et al. (2008), S. 12.
Vgl. Vioque et al. (2014), S. 187.
Vgl. Carey et al. (2015), S. 104.
Vgl. Aronsson et al. (2011), S. 177.
Vgl. Goldstein et al. (2002), S. 71 f.
Vgl. Deutsches Krankenhausinstitut und medirandum (2014), S. 4.
Vgl. Wallhäuser und Groß (2011), S. 706.
Vgl. Statistisches Bundesamt (2014), S. 21.
Vgl. Kassenärztliche Bundesvereinigung (2015), S. 6.
Vgl. Bhakoo und Choi (2013), S. 433 f.
Vgl. Mayring (2010), S. 601 f.
Vgl. z. B. Westert et al. (2008), S. 9 ff.
Vgl. Schoen et al. (2007), S. w717.
Vgl. Lillrank et al. (2011), S. 200.
Vgl. van Raak et al. (2005), S. 16.
Vgl. Aronsson et al. (2011), S. 177.
Vgl. Flynn et al. (2010), S. 66 ff.
Vgl. Aronsson et al. (2011), S. 182.
Vgl. Chen et al. (2013), S. 402.
Vgl. Aronsson et al. (2011), S. 178.
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Der vorliegende Beitrag ist das Ergebnis eines umfassenden Diskussionsprozesses des Arbeitskreises „Ökonomie im Gesundheitswesen“ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. Wir möchten daher allen Mitgliedern des Arbeitskreises für ihre Mitwirkung herzlich danken. Ein besonderes Dankeschön gilt den befragten Experten.
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Klimpe, D., Kuntz, L., Möller, D. et al. Supply Chain Management für Dienstleistungsunternehmen – Sind Medizinische Versorgungszentren als Mittel der (Downstream) Supply Chain Integration ein Erfolgsmodell für deutsche Krankenhäuser? . Schmalenbachs Z betriebswirtsch Forsch 68, 111–134 (2016). https://doi.org/10.1007/s41471-016-0006-9
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DOI: https://doi.org/10.1007/s41471-016-0006-9
Schlüsselwörter
- Supply Chain Integration
- Health Care Supply Chain
- Krankenhäuser
- Medizinische Versorgungszentren
- Strategie