PharmacoEconomics Spanish Research Articles

, Volume 14, Issue 1, pp 27–30 | Cite as

El nuevo relato transformador de la Sanidad: impacto sobre el sector farmacéutico

Artículo de Opinión

Resumen

La crisis económica ha afectado al sector farmacéutico y sanitario, lo que nos obliga a plantear un nuevo modelo de negocio y a desarrollar distintas capacidades de liderazgo ante el cambio del paradigma de la sanidad, ya que esta se enfrenta a los retos más importantes de su historia: demografía, cronicidad, envejecimiento, calidad, sostenibilidad y orientación al paciente. Ante este nuevo escenario de transformación del sistema de salud, el sector farmacéutico tendrá también que adaptarse si queremos que el sistema sanitario español actual subsista, sea sostenible y de calidad. Para llevar a cabo esta transformación es necesario un marco estratégico diferente. Muchos sistemas sanitarios de todo el mundo están utilizando la triple meta como marco estratégico para la atención de la salud basada en valores. En este artículo se reflexiona sobre estos cambios, el nuevo marco estratégico y su relevancia para el sector farmacéutico. La adopción de este nuevo paradigma llevará al sector farmacéutico a establecer nuevos modelos de negocio, debiendo ir más orientados a dar soluciones en salud no solo a nivel individual, sino también a nivel poblacional que implica la identificación de nuevas oportunidades y modelos de convivencia y asociación entre la Administración y el sector farmacéutico.

Palabras clave

Salud basada en valores Reforma sanitaria Sistemas sanitarios Triple meta Doble agenda Modelo de transformación Resultados en salud Pago por valor Gestión poblacional Cronicidad Orientación al paciente 

Abstract

All stakeholders in health care face the most important challenges in recent history: changing demographics, chronicity, quality, financial sustainability and patient-centeredness are all a major focus of policy makers today. In addition the economic crisis has also affected the pharmaceutical sector forcing us to consider a new business model. This is more an opportunity than a threat. It implies a deep transformation for all. Consequently health care systems in various countries are leading the response to these challenges using the Triple Aim as a strategic framework towards value-based health care. This article reflects on these changes and frameworks and their relevance for the pharmaceutical sector. The adoption of this new paradigm will lead the pharmaceutical industry to establish new business models, more oriented to providing solutions for both individual health and population health.

It also implies identifying new opportunities and models of coexistence and partnerships between the Administration and the pharmaceutical sector.

Keywords

Value-based health Care health reform Health care systems Triple aim Double agenda Transformation model Health outcomes Value payment Population management Chronicity Patient-centeredness 

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Copyright information

© Springer International Publishing Switzerland 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.Otsuka Pharmaceutical, S.A.BarcelonaEspaña

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