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Fusionen im deutschen gesetzlichen Krankenversicherungsmarkt

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Zeitschrift für die gesamte Versicherungswissenschaft

Zusammenfassung

Im Hinblick auf den seit Einführung des GKV-WSG verstärkten Konsolidierungstrend im Bereich der Gesetzlichen Krankenversicherung kann festgestellt werden, dass hierfür multikausale Motive, insbesondere persönliche, finanzielle und strategische Beweggründe, ausschlaggebend sind. Persönliche Motive sind hierbei durch individuelles Machtstreben gekennzeichnet, finanzielle Motive durch gesundheitspolitische Reformimplikationen bedingt und strategische Motive zeichnen sich durch ein Streben nach größerer Marktmacht aus.

Fusionen im Krankenversicherungsbereich können als besonders erfolgsversprechend angesehen werden, wenn das zentrale Motiv in einem Generieren von Preis- oder Markenvorteilen besteht, wodurch im Falle kassenartenübergreifender Fusionen eine neue strategische Positionierung ermöglicht wird. Erfolgskritisch ist allerdings die Auswahl des Fusionspartners. Ausgangspunkt hierfür sollte die jeweilige strategische Positionierung der potenziellen Fusionskandidaten sein. Nicht selten sind in der Praxis jedoch informelle Beziehungen entscheidend. Für die Zukunft des Krankenversicherungsmarktes sind eine Verschärfung des Konsolidierungstrends und eine weiterhin hohe strategische Bedeutung von Fusionen zu erwarten.

Abstract

With regard to the intensified consolidation trend in the field of German statutory health insurances since the introduction of the GKV-WSG, it can be stated that there are multi-causal motives. Especially personal, financial and strategic reasons are decisive. In this context, personal motives are driven by individual power ambitions, while financial motives are primarily caused by implications of health policy reforms and strategic motives are characterized due to the aspiration for greater market power.

Mergers in the statutory health sector can be regarded as highly promising, if the central motivation for merging is the creation of price or brand advantages. Merger of different types of insurers in the statutory system enables a new strategic positioning in the market. The choice of the potential partner is critical for success; the respective strategic positioning of the merger candidate should be the starting point for merging considerations. However, in business practice, informal relationships are frequently the decisive aspect. For the future in the statutory health sector, it is expected, that the pressure of consolidation increases and mergers keep their great strategic importance.

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Abb. 6

Notes

  1. Vgl. Heiny (2009).

  2. Dies ist das Ergebnis einer Befragung unter deutscher Krankenkassen, vgl. Krummaker et al. (2007), S. 23.

  3. Vgl. z. B. Wille und Koch (2007), S. 292; Krummaker et al. (2007), S. 20 und 22.

  4. Vgl. Haenecke (2001).

  5. Vgl. Wille und Koch (2007), S. 292.

  6. Vgl. Clade (2006), S. 620.

  7. Vgl. Wille und Koch (2007), S. 292.

  8. Vgl. Orlowski und Wasem (2007), S. 160.

  9. Vgl. Bundesministerium für Gesundheit (2008).

  10. Vgl. GKV-Spitzenverband (2010).

  11. Vgl. Wirtz (2003), S. 58.

  12. Vgl. Plöger und Kruse (2001), S. 43.

  13. Vgl. Gaughan (1999), S. 117.

  14. Vgl. Plöger und Kruse (2001), S. 43.

  15. Vgl. Ott (1990), S. 30.

  16. Vgl. Wirtz (2003), S. 60–61.

  17. Vgl. beispielhaft Gaughan (1999).

  18. Vgl. Jacobs und Reschke (1992), S. 72; Haenecke (2001), S. 30.

  19. Vgl. dazu Krankenkassen.Deutschland (Hrsg.) (2009).

  20. Vgl. Rürup (2006).

  21. Vgl. Heiny (2009).

  22. Vgl. Schmitz (2008), S. 12–13. Grundsätzlich besteht die Möglichkeit auch mehrere Strategien zu verfolgen.

  23. Vgl. Rebscher (2008), S. 329.

  24. Vgl. Rebscher (2008), S. 345–347; Sahmer (2008), S. 100.

  25. Vgl. Gerlinger et al. (2007), S. 24.

  26. Vgl. Vogt (2009), S. 171.

  27. Vgl. hierzu auch Josenhans (2008), S. 31, 44.

  28. Vgl. Josenhans (2008), S. 39.

  29. Vgl. hierzu auch Cassel und Jacobs (2008), S. 9.

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Authors and Affiliations

  1. Forschungsstelle für Gesundheitsökonomie, Leibniz Universität Hannover, Königsworther Platz 1, 30167, Hannover, Deutschland

    Julia Tjulenev & Martin Frank

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  1. Julia Tjulenev
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  2. Martin Frank
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Tjulenev, J., Frank, M. Fusionen im deutschen gesetzlichen Krankenversicherungsmarkt. ZVersWiss 101, 191–208 (2012). https://doi.org/10.1007/s12297-011-0186-7

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