Vom strategischen Nutzen des Wissens für die Politikberatung

Zusammenfassung

Das Thema Politikberatung hat in den vergangenen Jahren zunehmend Beachtung gefunden und wichtige wissenschaftliche Debatten über die zugrunde liegenden Theorien und Konzepte ausgelöst. Im vorliegenden Beitrag wird die These der Autoren verteidigt, dass sich in Deutschland parallel zu den klassischen dezisionistischen Beratungsstrukturen eine Variante der Politikberatung entwickelt hat, die auf dauerhafter diskursiv-kooperativer Interaktion zwischen Beratern und Beratenen beruht. Das durch solche Beratung gewonnene Wissen ist nicht nur externe Legitimationsquelle oder Entscheidungsgrundlage. Es ist vielmehr im politischen Prozess verankert und kann Wirkung entfalten, sofern es den Gütekriterien der epistemischen und politischen Robustheit genügt.

Abstract

In recent years, the field of political consulting and policy advice has gained growing attention and, thus, has been subject of important debates regarding its key concepts and theoretical foundations. This paper sets out to defend the authors' original thesis which has been challenged in the course of these debates. We argue that, along with classical oneway modes of consultation, a new way of interaction between political decision makers and consultants has emerged. The knowledge deriving from these cooperative discourses is not merely an external source for the preparation and legitimation of political decisions. It is integral part of the policy process and may unfold its potential as long as it meets the standards of epistemic and political robustness.