Advertisement

Organisationsberatung, Supervision, Coaching

, Volume 24, Issue 4, pp 379–395 | Cite as

Triadische Karriereberatung

  • Kornelia Rappe-Giesecke
Hauptbeiträge

Zusammenfassung

Triadische Karriereberatung geht davon aus, dass Probleme der Klienten das Produkt des Zusammenwirkens von drei Einflussgrößen sind: Laufbahn, Lebensgeschichte und professionellem Werdegang. Sowohl die Geschichte des Begriffs und der wissenschaftlichen Beschäftigung mit Karriere als auch neue praktische Erfahrungen rechtfertigen dieses Vorgehen. Der Artikel erläutert diesen Ansatz.

Schlüsselwörter

Karriere Karrieretheorie Karriereberatung Triadisches Denken 

Triadic career counseling

Abstract

Triadic career counseling assumes that clients’ problems are the product of the interaction of three influencing variables: career, life history and professional development. Both the history of the concept and the scientific employment with career as well as new practical experiences justify this procedure. The article explains this approach

Keywords

Career Theory of Career Career-Counseling Triadic Thinking 

Literatur

  1. Arthur, M. B. (2009). Rapprochement at last? In A. Collin & W. Patton (Hrsg.), Vocational psychological and organisational perspectives on career – towards a multidisciplinary dialogue. Career developement series, Bd. 3. Rotterdam: Sense Publishers.Google Scholar
  2. Conversations-Lexikon zum Handgebrauch oder enzyklopädisches Realwörterbuch aller Wissenschaften, Künste und Gewerbe (1846). 4. Aufl. Leipzig: August Wichardt.Google Scholar
  3. Giesecke, M. (2007). Die Entdeckung der Kommunikativen Welt. Studien zu einer kulturvergleichenden Mediengeschichte. Frankfurt/M: Suhrkamp.Google Scholar
  4. Giesecke, M., & Rappe-Giesecke, K. (2017). Triadisches Denken. www.triadisches-denken.de. Zugegriffen: 15.09.2017Google Scholar
  5. Kohli, M. (1994). Institutionalisierung und Individualisierung der Erwerbsbiographie. In U. Beck & E. Beck-Gernsheim (Hrsg.), Riskante Freiheiten. Individualisierung in modernen Gesellschaften (S. 219–244). Frankfurt/M: Suhrkamp.Google Scholar
  6. Pongratz, H. J. (2001). Arbeitskraftunternehmer als neuer Leittypus? Flexibilisierung der Arbeit und Patchwork-Biographien. Zeitschrift für Erwachsenenbildung, 8(1), 24–26.Google Scholar
  7. Rappe-Giesecke, K. (2008). Triadische Karriereberatung – Die Begleitung von Führungskräften, Professionals und Selbständigen. Bergisch Gladbach: EHP.Google Scholar
  8. Rappe-Giesecke, K. (2014). Den Wandel von Personen und Organisationen verstehen und begleiten. Abschiedsvorlesung an der Fakultät V der Hochschule Hannover. www.rappe-giesecke.de unter Publikationen und Vorträge.
  9. Rappe-Giesecke, K., & Kantelberg, K. (2017). Triadische Karriereberatung – wenn Coaching zu kurz greift. Wirtschaft und Weiterbildung, 8–9(17), 48–53.Google Scholar
  10. Schein, E. H. (1978). Career dynamics: matching individual and organizational needs. Reading: Addison-Wesley.Google Scholar
  11. Schein, E. H. (1992). Karriereanker – die verborgenen Muster Ihrer beruflichen Entwicklung. Darmstadt/München: Lanzenberger, Looss und Stadelmann. amerikan. Orig.1985Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.NeustadtDeutschland

Personalised recommendations