„Kollaboratives Arbeiten in der modernen Arbeitswelt“

Zusammenfassung

Die dynamisch-komplexen, wirtschaftlichen Bedingungen und die digitale Transformation hinterfragen herkömmliche Werte und Muster der Zusammenarbeit in Organisationen. Die Pandemie hat Menschen und Organisationen gezwungen, neue technische und soziale Lösungen auszuprobieren. Jetzt ist es wichtig, basierend auf diesen Erfahrungen zukunftsfähige Arbeitsweisen zu etablieren. Kollaboratives Arbeiten kann als Ermöglicher (Enabler) für eine nachhaltige und lösungsorientierte Zukunft gesehen werden. Dieser Beitrag in der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation konkretisiert kollaborative Charakteristika und legt einen ganzheitlichen Blick auf die vier Gestaltungsdimensionen Mensch, Ort, Technologie und Kultur. Denn die kollaborative Zusammenarbeit erfordert ein verändertes Mindset und eine offene Kultur der Zusammenarbeit, aber auch unterstützende Technologien und Örtlichkeiten für diese. Dabei werden essenzielle Wirkungshebel und die damit verbundenen Herausforderungen auf den Ebenen des Individuums, der Gruppe und der Organisation diskutiert. Zudem wird aufgezeigt, wie Organisationen und dortige Entscheidende Individuen und Gruppen in eine verstärkt kollaborative Arbeitswelt transferieren können. Eine zentrale Erkenntnis ist, dass es die Veränderungsbereitschaft der betroffenen Organisationsmitglieder benötigt, um sich erfolgreich auf selbstgesteuerte, co-kreative und lernbasierte Prozesse einzulassen. Nicht umsonst werden Selbstlern- und Kollaborationskompetenzen als Zukunftsfähigkeit gesehen, die besondere Relevanz für die Herausforderungen im 21. Jahrhundert haben.

Abstract

The dynamic and complex economic conditions and digital transformation are challenging traditional values and patterns of collaboration in organisations. The pandemic has forced people and organisations to try out new technical and social solutions. It is now important to establish sustainable ways of working based on these experiences. Collaborative working can be seen as an enabler for a sustainable and solution-orientated future. This article in the magazine Gruppe. Interaction. Organisation magazine takes a concrete look at collaborative characteristics and takes a holistic view of the four design dimensions of people, place, technology and culture. Collaborative cooperation requires a changed mindset and an open culture of cooperation, but also supporting technologies and locations for this. Essential levers and the associated challenges at the individual, group and organisational levels are discussed. It also shows how organisations and their decision-makers can transfer individuals and groups into an increasingly collaborative working environment. A key finding is that the willingness of the affected organisational members to change is required in order to successfully engage in self-directed, co-creative and learning-based processes. It is no coincidence that self-learning and collaboration competences are Translated with DeepL.com (free version)