Zusammenfassung
Der vorliegende Beitrag in der Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ beschäftigt sich mit dem interdisziplinären Steuerungskonzept der Strategischen Kommunikation. Ein Organisationsentwickler muss über die geeigneten Instrumente der Intervention in das Organisationssystem verfügen, will er seine Profession vervollkommnen. Genauso ist es sinnvoll, dass ökonomisch Verantwortliche, Kommunikationsleiter und Human Ressources-Manager den Organisationswandel als Zieldimension im Blick haben und sich nicht nur auf ihre eigenen Disziplinen zurückziehen. In Zukunft hat insbesondere die Digitalisierung der Kommunikation in Form von Social Media Management eine Schlüsselfunktion für die Organisationsentwicklung.
Abstract
The present contribution in the Journal of Applied Organizational “Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)” Psychology deals with the interdisciplinary control concept of strategic communication. An organizational developer must have the appropriate instruments to intervene in the organizational system if he wants to perfect his profession. It also makes sense that economically responsible persons, communication managers and human resource managers have an eye on organizational change as a target dimension and do not just withdraw into their own disciplines. In the future, the digitalization of communication in the form of social media management will play a key role in organizational development.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Literatur
Verwendete Literatur
Avenarius, H. (1995). Public Relations. Die Grundform der gesellschaftlichen Kommunikation (1. Aufl.). Darmstadt: Wissenschaftliche Buchgesellschaft.
Dirksen, R.-G. C. (2010). Strategische Kommunikation. Wie man mit Organisationsentwicklung in Unternehmen der Gesundheitswirtschaft führt (1. Aufl.). Saarbrücken: SVH.
Doppler, K. (2000). Kommunikation als Schlüsselfaktor der Organisationsentwicklung. In K. Trebesch (Hrsg.), Organisationsentwicklung. Konzepte, Strategien, Fallstudien (1. Aufl. S. 281–307). Stuttgart: Klett-Cotta.
French, W. L., & Bell, C. H. (1994). Organisationsentwicklung. Sozialwissenschaftliche Strategien zur Organisationsveränderung (4. Aufl.). Bern: Paul Haupt.
Heinecke, H. J., & Wimmer, R. (1995). Über die Chancen von morgen wird heute entschieden. Strategieentwicklung – eine Organisation lernt für die Zukunft. OrganisationsEntwicklung, 4.
Nerdinger, F. W., Blickle, G., & Schaper, N. (2019). Arbeits- und Organisationspsychologie (4. Aufl.). Berlin: Springer.
Schneider, K. (Hrsg.). (1997). Werbung in Theorie und Praxis (4. Aufl.). Waiblingen: M‑ und S‑Verlag für Marketing und Schulung.
Schreyögg, G. (1998). Strategische Diskurse: Strategieentwicklung im organisatorischen Prozess. OrganisationsEntwicklung, 4.
Trebesch, K. (1994). Unternehmensentwicklung. Ein Konzept für die Praxis. OrganisationsEntwicklung, 2, 4–27.
Weiterführende Literatur
Grossmann, R., Bauer, G., & Scala, K. (2015). Einführung in die systemische Organisationsentwicklung (1. Aufl.). Heidelberg: Carl-Auer-Systeme.
Pein, V. (2019). Der Social Media Manager (3. Aufl.). Bonn: Rheinwerk Computing.
Danksagung
Ich danke Herrn Priv.-Doz. Mag. Dr. Hubert Lobnig, Lemon Consulting, Wien, Herrn Univ.-Prof. i. R. Dr. Ralph Grossmann, Wien sowie Herrn Ao. Univ.-Prof. i. R. Mag. Dr. Klaus Scala, Graz.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Dirksen, RG.C. Die Strategie der Kommunikation in der Organisationsentwicklung 2.0. Gr Interakt Org 51, 345–352 (2020). https://doi.org/10.1007/s11612-020-00524-y
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s11612-020-00524-y