Anmerkungen zum Thema Nachfolge und Organisationswandel

Zusammenfassung

Ich begreife Nachfolgeprozesse als Schnittstellen des Organisationswandels — die Art ihrer Gestaltung verdeutlicht die Entwicklungsrichtung der Organisation als konservativ oder progressiv. Nachfolge wird diskutiert bezogen auf die Veränderung von Organisationen in Richtung auf Fluidität und Virtualität. Die Grenzen einer solchen Organisation sind zunehmend psychisch, die Führungspersönlichkeit erhält ein größeres Gewicht bzgl. der Chancen des Wandels. Inwieweit auf der Führungsebene Abweichungsbereitschaft durch gestaltete Nachfolge etabliert werden kann, bestimmt die wesentlich die Chance der Organisation, sich auf wechselnde Umweltbedingungen einzustellen.

Abstract

I personally understand succession processes as an interface of organization evolutions. The way in which these are settled indicates the development direction of the organization as a conservative or a progressive one. The following will discuss organization changes regarding fluidity and virtuality.

The limits of such an organization are more and more psychological, the management personality has a big influence regarding the chances related to changes.

In how far, at the leadership level, the deviation readiness can be established through arranged successors, essentially determines the organization’s chance to adjust to changing environmental conditions.