Der Börsengang als Krise — Zur Psychodynamik zwischen Gründerpersonen

Zusammenfassung

Ausgehend von unserer langjährigen Beraterinnentätigkeit in unterschiedlichen Startup-Unternehmen, aus dem Bereich der New Economy, des IT-Bereichs und bei medizintechnologischen Firmen sehen wir den Börsengang als „kritisches Lebensereignis“ in Unternehmen. Vordergründige Phänomene sind Triumph, Erfolg, Reichtum. Erfahrungsgemäß stellen sich jedoch nach schon kurzer Zeit erhebliche Kommunikationsschwierigkeiten in der Führungsebene ein-mit oftmals ruinösen Folgen.

Ziel dieses Beitrages ist es, dem affektiven Geschehen in Zusammenhang mit dem Gang an die Börse systematisch auf den Grund zu gehen und Konsequenzen für die beraterische Begleitung von Börsengängen zu entwickeln. Unsere Erfahrungen reflektierend wollen wir Hilfe zur Solidisierung von Unternehmen in der sensiblen Phase nach dem Börsengang zur Verfügung stellen.

Abstract

Based on our long-time advisory services in different start-up companies in the new economy field, the IT domain and in companies dealing with medical technology we consider going public as a “critical company event’. Foreground phenomena are triumph, success and wealth.

Experience shows that already after a short time considerable difficulties in the communication within the management team often result in ruinous effects. It is aim of this contribution to analyze systematically the affective processes in connection with going public and to develop consequences for the advisory service of companies going public. Based on reflecting our experiences our intention is to support and help companies in keeping their solidness in the sensitive phase after going public.