Zusammenfassung
In einem mittelständischen Telekommunikationsunternehmen wurden die Auswirkungen betrieblicher Umstrukturierungen, die mit Personalabbau einhergingen („Downsizing“), auf das organisationale Commitment, die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation der verbleibenden Mitarbeiter („Survivors“) untersucht. Die Erhebung des organisationalen Commitments basierte auf einem im Rahmen des Dreikomponentenmodells von Allen und Meyer (1990) entwickelten Instrument. Die Mitarbeiter wurden fünf Monate vor (n=150) und elf Monate nach (n=160) Beginn der Downsizing-Maßnahmen schriftlich befragt. Der Stellenabbau fand nicht in dem untersuchten Unternehmen, sondern in einer zur selben Holding gehörenden Schwesterfirma statt. Dennoch verschlechterte sich das affektive Commitment, d.h. die emotionale Bindung zu dem Unternehmen verringerte sich. Das abwägende sowie das normative Commitment blieben hingegen stabil. Zudem gab fast jeder zweite Survivor reduzierte Arbeitszufriedenheit und -motivation an. Obwohl direkt vor Ort keine Stellen abgebaut wurden, wurde die emotionale Bindung der Mitarbeiter zu dem Unternehmen beeinträchtigt. Zusätzliche Befunde aus qualitativen Interviews deuten daraufhin, dass die Umstrukturierung als Bruch mit der bisherigen Unternehmenskultur bzw. des „psychologischen Vertrages“ erlebt wurde und zudem eine Verschlechterung der Arbeitssituation durch Arbeitsverdichtung resultierte.
Abstract
This study examines the consequences of downsizing efforts on organizational commitment, job satisfaction and work motivation of the remaining workforce („survivors“) in a middle-sized telecommunication company. Employees were surveyed five months prior to the downsizing process (n=150) and eleven months thereafter (n=160). The assessment of organizational commitment was based on a questionnaire that was developed by Allen and Meyer (1990) within the scope of their three-components-model which includes affective, continuous and normative commitment. Although layoffs — as one part of the whole downsizing process — were not implemented in the investigated company, but only in a sister enterprise, which is part of the same holding, the affective commitment of employees towards their corporation dropped. On the other hand, the normative and the balanced commitment remained constant. Moreover, every second survivor showed reduced job satisfaction and work motivation. It should be noted that although the results of reorganisation and restructuring did not directly affect the employees of the investigated company, the emotional linkage between employees and employer was affected in a negative way. Additional findings from qualitative interviews suggest that restructuring was perceived to cause a crack in the prevailing corporate culture and the psychological contract. In addition, a deterioration of work conditions through work overload resulted.
Literatur
Allen, N.J. & Meyer, J.P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63, 1–18.
Allen, N.J. & Meyer, J.P. (1996). Affective, continuance, and normative commitment to the organization: An examination of construct validity. Journal of Vocational Behavior, 49, 252–276.
Allen, T.D., Freeman, D.M., Russell, J.E.A., Reizenstein, R.C. & Rentz, J.O. (2001). Survivor reactions to organizational downsizing: Does time ease the pain? Journal of Occupational and Organizational Psychology, 74, 145–164.
Armstrong-Stassen, M. (1994). Coping with transition: a study of layoff survivors. Journal of Organizational Behavior, 15, 597–621.
Baeckmann, S.v. (1998). Downsizing — Zwischen unternehmerischer Notwendigkeit und individueller Katastrophe. München: Hampp.
Baruch, Y. & Hind, P. (1999). Perpetual motion in organizations: Effective management and the impact of the new psychological contracts on ’survivor syndrome’. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8, 295–306.
Baruch, Y. & Hind, P. (2000). “Survivor syndrome” — a management myth? Journal of Managerial Psychology, 15, 29–45.
Berner, S. (1999). Reaktionen der Verbleibenden auf einen Personalabbau. Dissertation Nr. 2248 der Universität St. Gallen.
Bortz, J. (1999). Statistik für Sozialwissenschaftler (5., vollst. überarb. Aufl.). Berlin: Springer.
Brockner, J. (1988) The effects of work layoffs on survivors: Research, theory, and practice. Research in Organizational Behavior, 10, 213–255.
Brockner, J. (1992). Managing the effects of layoffs on survivors. California Management Review, 34, 9–27.
Brockner, J. (1994). Perceived fairness and survivor’s reactions to layoffs, or how downsizing organizations can do well by doing good. Social Justice Research, 7, 345–363.
Brockner, J., Grover, S., Reed, T., DeWitt, R. & O’Malley, M. (1987). Survivor’s reactions to layoffs: We get by with a little help for our friends. Administrative Science Quarterly, 32, 526–541.
Budros, A. (1999). A conceptual framework for analyzing why organizations downsize. Organization Science, 10, 69–82.
Bünke, J. & Stadil, T. (2002). Auswirkungen von Downsizing-Maßnahmen auf das organisationale Commitment und die Arbeitsmotivation der Survivors. Univeröffentlichte Abschlussarbeit des Internationalen Instituts für Management der Universität Flensburg.
Büssing, A. (1999). Can control at work and social support moderate psychological consequences of job insecurity? Results from a quasi-experimental study in the steel industry. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8, 219–242.
Büssing, A., Bissels, T., Herbig, B. & Krüsken, J. (2000). Formen von Arbeitszufriedenheit im Experiment: Differentielle Auswirkungen auf die Beziehung von Wissen und Handeln. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 44, 27–37.
Cameron, K. S. (1994). Strategies for successful organizational downsizing. Human Resource Management, 33, 189–211.
Cameron, K.S. (1998). Strategic organizational downsizing: An extreme case. Organizational Behavior, 20, 185–229.
Cascio, W.F. (2002). Responsible restructuring. Creative and profitable alternatives to layoffs. San Francisco: Berrett-Koehler.
Cascio, W.F., Young, C.E. & Morris, J.R. (1997). Financial consequences of employment-change decisions in mayor U.S. corporations. Academy of Management Journal, 40, 1175–1189.
Ducki, A. (2002). Betriebliche Gesundheitsförderung und neue Arbeitsformen — aktuelle Tendenzen und Praxis. Gruppendynamik und Organisationsberatung, 33, 419–436.
Dunford, R., Bramble, T. & Littler, C.R. (1998). Gain and pain. The effects of Australian public sector restructuring. Public Productivity & Management Review, 21, 386–402.
Evans, M.A. (1999). An analysis and cross-validation of the role of information during downsizing. Military Psychology, 11, 345–364.
Freeman, S.J. (1999). The Gestalt of organizational downsizing: Downsizing strategies as packages of change. Human Relations, 52, 1505–1541.
Gadow, B.v. & Rotter, J. (2001). Organisationales Commitment: Eine Untersuchung im Rahmen des Drei-Komponentenmodells von Meyer und Allen (1990). Unveröffentlichte Abschlussarbeit des Internationalen Instituts für Management der Universität Flensburg.
Kieser, A. (2002). Downsizing — Eine vernünftige Strategie? Havard Business Manager, 2, 30–39.
Kivimäki, M., Vahtera, J., Pentti, J., Thomson, L., Griffiths, A. & Cox, T. (2001). Downsizing, changes in work, and self-rated health of employees: A 7-year 3-wave panel study. Anxiety, Stress, and Coping, 14, 59–73.
Kotter, J.P. (1973). The psychological contract: Managing the joining-up process. California Management Review, 15, 91–99.
Leana, C.R. & Feldman, D.C. (1992). Coping with job loss. How individuals, organizations, and communities respond to layoffs. New York: Simon & Schuster.
Littler, C.R. (2000). Comparing the downsizing experiences of three countries: A restructuring cycle? In R.J. Burke & C.L. Cooper (Hrsg.), The organization in crisis. Downsizing, restructuring and privatization (S. 58–77). Oxford: Blackwell.
Maier, G.W. & Woschée, R.-M. (2002). Die affektive Bindung an das Unternehmen: Psychometrische Überprüfung einer deutschsprachigen Fassung des Organizational Commitment Questionnaire (OCQ) von Porter und Smith (1970). Zeitschrift für Arbeits- und Organisation-spsychologie, 46, 126–136.
McElroy, J.C., Morrow, P.C. & Rude, S.N. (2001). Turnover and organizational performance: A comparative analysis of the effects of voluntary, involuntary, and reduction-in-force turn-over. Journal of Applied Psychology, 86, 1294–1299.
Meyer, J.P. & Allen, N.J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1, 61–89.
Meyer, J.P., Allen, N.J. (1997). Commitment in the workplace. Theory, research and application. London: Sage.
Mishra, A.K. & Spreitzer, G.M. (1998). Explaining how survivors respond to downsizing: The roles of trust, empowerment, justice, and work redesign. Academy of Management Review, 23, 567–588.
Mohr, G. (1997). Erwerbslosigkeit, Arbeitsplatzunsicherheit und psychische Befindlichkeit. Frankfurt a. M.: Lang.
Mohr, G. (2000). The changing significance of different stressors after the announcement of bankruptcy: A longitudinal investigation with special emphasis on job insecurity. Journal of Organizational Behavior, 21, 337–359.
Moser, K. (1996). Commitment in Organisationen. Bern: Huber.
Noer, D.M. (1993). Healing the wounds. San Francisco: Jossey-Bass.
Noer, D.M. (2000). Leading organizations through survivor sickness: A framework for the new millenium. In R.J. Burke & C.L. Cooper (Hrsg.), The organization in crisis. Downsizing, restructuring and privatization (S. 235–250). Oxford: Blackwell.
Paterson, J.M. & Cary, J. (2002). Organizational justice, change anxiety, and acceptance of downsizing: Preliminary tests of an AET-based model. Motivation & Emotion, 26, 83–103.
Porter, L.W., Steers, R.M., Mowday, R.T. & Boulian, P.V. (1974). Organizational commitment, job satisfaction, and turnover among psychiatric technicians. Journal of Applied Psychology, 59, 603–609.
Raeder, S. & Grote, G. (2001). Flexibilität ersetzt Kontinuität. Veränderte psychologische Kontrakte und neue Formen persönlicher Identität. Arbeit, 10, 352–364.
Schmidt, K.H., Hollmann, S. & Sodenkamp, D. (1998). Psychometrische Eigenschaften und Validität einer deutschen Fassung des “Commitment”-Fragebogens von Allen und Meyer (1990). Zeitschrift für Differenzielle und Diagnostische Psychologie, 19, 93–106.
Semmer, N. & Udris, I. (1993). Bedeutung und Wirkung von Arbeit. In H. Schuler (Hrsg.), Lehrbuch Organisationspsychologie (S. 133–165). Bern: Huber.
Sparrow, P.R. (2000) The new employment contract: Psychological implications for future work. In R.J. Burke & C.L. Cooper (Hrsg.), The organization in crisis. Downsizing, restructuring and privatization (S. 167–187). Oxford: Blackwell.
Spreitzer, G.M. & Mishra, A.K. (2000). An examination of a stress-based framework of survivor responses to downsizing. In R.J. Burke & C.L. Cooper (Hrsg.), The organization in crisis. Downsizing, restructuring and privatization (S. 97–118). Oxford: Blackwell.
Wayhan, V.B. & Werner, S. (2000). The impact of workforce reductions on financial performance: A longitudinal perspective. Journal of Management, 26, 341–363.
Weiss, V. & Udris, I. (2001). Downsizing und Survivors. Stand der Forschung zum Leben und Überleben in schlanken und fusionierten Organisationen. Arbeit, 2, 103–121.
Weller, I. (2003). Commitment. In A. Martin (Hrsg.), Organizational Behavior — Verhalten in Organisationen. (S. 77–94). Stuttgart: Kohlhammer.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Additional information
Dr. Dipl.-Psych. Andreas Krause hat sein Studium an der Universität Osnabrück absolviert; 1997–2002 wiss. Mitarbeiter am Internationalen Institut für Management der Universität Flensburg; seit 2002 wiss. Assistent an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg.
Timo Stadil, BBA (Bachelor of Business Administration) und Jessica Bünke, BBA; Studium am Internationalen Institut für Management der Universität Flensburg.
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Krause, A., Stadil, T. & Bünke, J. Auswirkungen von Downsizing-Maßnahmen auf das organisationale Commitment der verbleibenden Mitarbeiter: Ein Vorher-Nachher-Vergleich. Gruppendynamik 34, 355–372 (2003). https://doi.org/10.1007/s11612-003-0038-6
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s11612-003-0038-6