Topmanager im Spiegel ihrer Selbstorientierung

Zusammenfassung

Eine Vielzahl von fach-und populärwissenschaftlicher Literatur beschäftigt sich mit Reflexions-und Kommunikationsprozessen in Unternehmen. Wie gestalten sich jedoch die Reflexions-und Kommunikationsprozesse derjenigen, die in ihrer Position als Vorstand oder Topmanager richtungsweisende Impulse setzen? Welche Mechanismen und Strategien kommen hier zum Tragen? Wie lautet deren Selbst-und Weltsicht? Antworten auf diese Fragen werden in diesem Beitrag in Form einer Typenbildung und in der Identifizierung typenübergreifender Strukturen vorgestellt. Als Datengrundlage dienen narrativ biographisch angelegte Interviews mit sieben Topmanagern und einer Topmanagerin, die in Unternehmen ab 70 Milliarden EUR Jahresumsatz und ab 300 000 Mitarbeitern-meist in der Position eines Vorstandes — tätig sind. Der Stammsitz dieser Unternehmen liegt in der Bundesrepublik Deutschland.

Abstract

A whole collection of technical and popular scientific literature describes business thinking and communication processes. But what do we know about the thinking and communication processes of those that actually give important impulses in their leadership positions as members of the board and top managers? What do we know about their strategies and mechanisms? What is their underlying self and world view? This article gives answers to these questions in form of certain types and structures. The raw data was obtained as set of narrative, biographically oriented interviews, conducted with eight top managers. They have leading positions in companies with upwards of EUR 70 billion annual sales volume, and more than 300 000 employees. Most of the managers interviewed are members of the board. All companies considered are based in Germany.