Zusammenfassung
Richtet man den Blick auf die derzeitige Verfasstheit der systemischen Organisationsberatung, so fällt auf, dass sie als Beratungsansatz einerseits eine nicht zu unterschätzende Verbreitung erlangt hat. Auf der anderen Seite wird in der öffentlichen, zum Teil aber auch in der fachlichen Diskussion immer noch so über systemische Beratung gesprochen, wie sie sich in ihren Anfängen dargestellt hat (Fokussierung auf therapieähnliche Settings, Methoden aus der Familientherapie usw.). Dies erscheint angesichts eines veränderten Anforderungsprofils an Berater nicht unproblematisch. Der vorliegende Beitrag fragt deshalb nach dem eigentlichen Unterschied, den die systemische Organisationsberatung heute gegenüber anderen Formen der Beratung macht bzw. machen kann. Die Antwort verweist auf die systemtheoretische Fundierung und den spezifischen Theorie-Praxis-Zusammenhang, die beide für die systemische Beratung kennzeichnend sind.
Abstract
Consulting based on social systems theory seems to have spread widely over the years. However, in public or even in professional discussions systemic consulting is still described in the same way as it has been from its beginning (focus on therapy-like settings, methods derived from family therapy, and so on). These images might cause problems with consultants facing changing demands in the consulting market. The following article therefore analyzes the difference that systemic consulting makes, or would be able to make, in comparison with other forms of consulting. It goes back to the theoretical foundations and the specific relationship between theory and practice which are unique features of systemic consulting.
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Heiko Hilse, Dipl.-Psych., Dr. rer. soc., ab August 2001 Leiter der Corporate University der Infineon Technologies AG, München; 1999 bis 2001 wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Führung und Organisation des Deutsche Bank Instituts für Familienunternehmen, Private Universität Witten/Herdecke.
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Hilse, H. Alte Bilder — neue Heraufsorderungen: Ein Zwischenruf zur systemischen Organisationsberatung. Gruppendynamik 32, 323–338 (2001). https://doi.org/10.1007/s11612-001-0033-8
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