Zusammenfassung
In dieser Arbeit werden Personalstammdaten eines großen Unternehmens des verarbeitenden Gewerbes genutzt, in der die Belegschaft in Arbeiter, technische und kaufmännische Angestellte untergliedert ist. Im Sinne von Doeringer und Piore (1971) kann gezeigt werden, dass der interne Arbeitsmarkt für Arbeiter – insbesondere für Facharbeiter – wesentlich stärker vom externen Arbeitsmarkt isoliert ist, als dies bei Angestellten der Fall ist. Die Determinanten der Besetzung der Hierarchieebenen werden mit geordneten Probitmodellen untersucht. Die hierarchischen Positionen von Arbeitern werden stärker durch die Dauer der Betriebszugehörigkeit als Proxy für spezifisches Humankapital determiniert, während die Besetzung der Hierarchie bei Angestellten wesentlich durch formale Bildungsabschlüsse und allgemeine Erfahrung determiniert wird.
Abstract
Many empirical studies which deal with internal labour markets are related to the work of Doeringer and Piore (1971). The majority of these studies cannot find closed internal labour markets with entry positions at the lower end of a firm’s hierarchy. Most of these studies, however, use data from financial and service industries, managerial or other white-collar workers. Doeringer and Piore (1971) state that closed internal labour markets with clearly defined entry positions should be found especially for blue-collar workers in the manufacturing industry, because firm specific human capital is of large importance in these industries. In this paper, a large data set of a manufacturing company with blue-collar and white-collar workers is used. We show that the internal labour market of blue-collar workers is more closed than that of white-collar workers. Moreover, we find that firm specific human capital plays a major role in determining the hierarchical position of blue-collar workers. Entries of white-collar workers, however, appear at all hierarchical positions. Furthermore, formal education plays a major role in allocating the white-collar workers.
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Notes
Von der Personalabteilung wurde uns bestätigt, dass unter Beförderungen Versetzungen von einer Lohn- und Gehaltsgruppe in die nächste verstanden werden. Versetzungen von einem Job in einen anderen innerhalb einer Gruppe werden hingegen nicht unter dem Begriff einer Beförderung geführt. Da sich die Einstufung nach Schulabschlüssen und Tätigkeiten richtet, sind somit die Voraussetzungen erfüllt, um eine hierarchische Struktur abzubilden. Informationen über genauere Funktionen der Arbeitnehmer, die eine feinere Untergliederung der Hierarchie erlauben würde, sind leider nicht im Datensatz verfügbar.
Eine Konstante wurde nicht eingeführt, da diese bei der Schätzung nicht von den Schwellenwerten zu trennen ist. Man könnte aber beispielsweise den ersten Schwellenwert als konstanten Term bezeichnen.
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Für hilfreiche Anmerkungen danken wir Uschi Backes-Gellner, Knut Gerlach, Thomas Zwick, Jens Mohrenweiser, Donata Bessey, Margret Sterrenberg den Teilnehmern am Personalökonomischen Kolloquium 2007 in Tübingen und den Seminarteilnehmern an der Universität Zürich so wie dem Editor und zwei anonymen Gutachtern.
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Janssen, S., Pfeifer, C. Betriebsinterne Arbeitsmärkte, Hierarchien und Neueinstellungen: Eine empirische Untersuchung mit Personaldaten. Z. Betriebswirtsch 79, 633–662 (2009). https://doi.org/10.1007/s11573-009-0243-z
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