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Warum wir tun, was andere wollen: Psychologische Determinanten informeller Macht in Organisationen

  • Organisationspsychologie
  • Published:
Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

In der vorliegenden Arbeit wird gezeigt, dass sich informelle Machtstrukturen in Organisationen anhand einer analogen Systematik konzeptualisieren lassen, wie sie üblicherweise auch der formalen Organisationsgestaltung zugrundeliegt. Mit der Adhärenz- und der Kommunikationsintention werden zwei psychologische Strukturierungsmerkmale herausgearbeitet, die mit den bürokratischen Weisungs- und Kommunikationssystemen der formalen Organisation korrespondieren. Auf ihrer Basis wird ein Strukturmodell der informellen Macht in Organisationen aufgestellt und empirisch überprüft. Die hierzu erforderlichen Skalen wurden in einem Pre-Test mit 104 Studenten entwickelt. Für den finalen Test des Modells wurden 309 Mitarbeiter aus dem administrativen Bereich unterschiedlicher Organisationen befragt.

Abstract

In the present study we propose that the structure of informal power in organisations can be conceptualised following a similar methodology that is used to set up formal organisational designs. We establish adherence intention and communication intention as psychological dimensions of informal power that correspond to the formal chains of command and communication. Based on these dimensions, we develop a socio-psychological model of informal power in organisations. In a pre-test with 104 students, we develop scales for measuring the constructs of the model. We test the predicted relationships based on a survey of 309 employees from the administrative domains of different organizations.

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Authors and Affiliations

  1. Geschäftsführerin der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB), Johannes-Henry-Str. 22, 53113, Bonn, Deutschland

    Bianka Knoblach (Master of Organizational Psychology)

  2. Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Universität Bielefeld, Postfach 10 01 31, 33501, Bielefeld, Deutschland

    Dietmar Fink (Inhaber der Professur für Unternehmensberatung und -entwicklung)

Authors
  1. Bianka Knoblach
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  2. Dietmar Fink
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Knoblach, B., Fink, D. Warum wir tun, was andere wollen: Psychologische Determinanten informeller Macht in Organisationen. Schmalenbachs Z betriebswirtsch Forsch 64, 747–771 (2012). https://doi.org/10.1007/BF03373704

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