Zusammenfassung
In diesem Beitrag wird ein Verfahren vorgestellt, das auf der Grundlage des Strategie Alignment Model die Auswahl von IT-Projekten unterstützt. Dazu werden über die Business-IT-Alignment-Strategie IT-Projekte mithilfe der Wertanalyse zu Projektportfolios kombiniert, die die strategischen Ziele des Unternehmens bestmöglich erfüllen. Das Verfahren trägt durch eine zielgeriehtete Auswahl von IT-Projekten entscheidend zur besseren gegenseitigen Ausrichtung von IT und Geschäft innerhalb des Unternehmens bei. Zudem ermöglicht es die Berücksichtigung von direkten und indirekten sowie monetären und nicht monetären Kosten- und Nutzenaspekten und erhöht somit die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Auswahlentscheidung.
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Wendler, R., Leupold, S. Alignment als Entscheidungsgrundlage für die IT-Projektauswahl. HMD 48, 94–103 (2011). https://doi.org/10.1007/BF03340609
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