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Der SOA-Entscheidungsprozess und Ansatzpunkte für ROI-Betrachtungen

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HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Im Grundlagenartikel dieses HMD-Heftes werden u. a. die Schwierigkeiten der Kosten-Nutzen Bestimmung einer SOA-Investition beschrieben. Das Fehlen von Erfahrungswerten, die potenzielle Vielfalt von unterschiedlichen SOA-Implementierungen sowie die zeitgleiche Forderung der Entscheidungsträger nach einer Kosten-Nutzen-Bestimmung (ROI) führen zu der Komplexität einer SOA-Investitionsentscheidung. Der notwendige Brückenschlag zwischen der technisch orientierten Welt der Informatik und der kaufmännischen Realität des Managements wird mit einem Modell des Entscheidungsprozesses und ersten Ansätzen für denkbare ROI-Betrachtungen skizziert. Ausgangspunkt für mögliche ROI-Ansätze ist dabei der angestrebte SOA-Reifegrad (SOA-Level).

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Authors and Affiliations

  1. Software AG — Global IT-Controlling, Uhlandstr. 12, 64297, Darmstadt-Eberstadt

    Martin Fiedler

  2. Institut für Business Intelligence Steinbeis Hochschule Berlin (SHB) und Steinbeis-Stiftung für Wirtschaftsförderung (StW), Willi-Bleicher-Str. 19 / Haus der Wirtschaft, 70174, Stuttgart

    Andreas Seufert

Authors
  1. Martin Fiedler
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  2. Andreas Seufert
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Fiedler, M., Seufert, A. Der SOA-Entscheidungsprozess und Ansatzpunkte für ROI-Betrachtungen. HMD 44, 28–36 (2007). https://doi.org/10.1007/BF03340245

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