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Zusammenfassung
Die strategische Bedeutung des Supply-Chain-Management ist deutlich gestiegen. Im Fahrzeugbau werden bereits mehr als 75 % der Gesamtleistung fremd bezogen.
Ertragskraft, Innovationsfähigkeit, Kostenführerschaft und Konkurrenzfähigkeit werden maßgeblich durch leistungsfähige Wertschöpfungspartner geprägt.
Dem Supply-Chain-Management kommt eine zentrale Stellung im Wertschöpfungsnetzwerk eines Unternehmens zu.
Der Einkäufer fungiert als unternehmensübergreifend tätiger Wertschöpfungsmanager, der jederzeit die erfolgswirtschaftlichen Konsequenzen seines Handelns richtig einschätzen können muss.
„Total Cost of Ownership“ — und „Life-Cycle-Costing“-Konzepte müssen gelebt werden. Gleichzeitig wird erwartet, dass er seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg schlüssig darstellen kann.
Wenn der Controller seine Rolle als Rationalitätssicherer des Management Ernst nimmt, muss er sich intensive mit dem Einkauf und der Erfolgsmessung des Supply-Chain-Management auseinandersetzen.
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lehrt seit 1997 an der Märkischen Fachhochschule Iserlohn und Hagen im Fachbereich Technische Betriebswirtschaftslehre Rechnungswesen und Controlling. Davor war er mehrere Jahre in leitender Funktion im Controlling und Rechnungswesen tätig
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Hug, W. Controlling der Lieferantenbeziehung —. Z Control Manag 45, 283–291 (2001). https://doi.org/10.1007/BF03254040
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF03254040