Zusammenfassung
Eine alte Unternehmerregel besagt: „Im Einkauf liegt der Erfolg“. Diese Weisheit gilt umso mehr, je höher der Anteil der Materialkosten an den Gesamtkosten ist. Da der Trend zur Fokussierung auf Kernkompetenzen in den letzten Jahren ungebremst weitergeht, steigt der Anteil der Vorleistungen an den Gesamtkosten, und der eigene Wertschöpfungsanteil sinkt. Die Beschaffung hat dabei im Unternehmen strategische und operative Gestaltungsfelder. Aufgabe des Beschaffungs-Controllings ist die Unterstützung der Beschaffung und der Supply Chain bei der zielorientierte Planung und Steuerung dieser Gestaltungsfelder. Das Beschaffungs-Controlling muss dafür geeignete Instrumente und Kennzahlen zur Verfügung stellen.
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Kunesch, H. (2021). Beschaffungs-Controlling: Effizienzsteigerung durch aktives Supply Chain Management. In: Eschenbach, R., Baumüller, J., Siller, H. (eds) Funktions-Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-33118-4_2
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Online ISBN: 978-3-658-33118-4
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