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Corporate Compliance und Integrity Management – Gestaltungsansätze der Unternehmensverantwortung

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CSR und Nachhaltigkeitsstandards

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

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Zusammenfassung

Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, dass eine klare Trennung von verpflichtenden Anforderungen und freiwilliger Verantwortungsübernahme nur noch schwer möglich ist. Haftungsvermeidung, Reputationsschutz sowie der Aufbau und die Sicherung von Vertrauenskapital in Kooperationsbeziehungen gehen Hand in Hand. Der Beitrag beleuchtet Corporate Compliance und Integrity Management als Gestaltungsansätze eines gezielten und integrierten Managements der Unternehmensverantwortung. Compliance ist dabei das Rückgrat, Integrity ihr Herz.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Wieland (2020, S. 22).

  2. 2.

    Vgl. Grüninger (2020, S. 41).

  3. 3.

    Vgl. Grüninger (2020, S. 41 f.).

  4. 4.

    Zu den Anforderungen vgl. § 8B2.1: „Effective Compliance and Ethics Program“ der US Sentencing Guidelines for Organizations (2018), erstmals erwähnt 1991.

  5. 5.

    Vgl. dazu Grüninger und Wanzek (2020a) und Wieland et al. (2020) sowie insbesondere Abschn. 3.

  6. 6.

    Vgl. dazu ausführlich Schöttle (2018, S. 44 f.).

  7. 7.

    Vgl. Grüninger et al. (2016, S. 6).

  8. 8.

    Siehe dazu insbesondere „Werte und Compliance“ (Grüninger 2020, S. 52 f.).

  9. 9.

    Vgl. Grüninger et al. (2016, S. 7).

  10. 10.

    Vgl. Grüninger und Wanzek (2020b, S. 933).

  11. 11.

    Vgl. dazu Grüninger et al. (2016) sowie ausführlich Schöttl (2018).

  12. 12.

    Vgl. Grüninger und Pforr (2019, S. 726).

  13. 13.

    Vgl. Bowie (2010, S. 702).

  14. 14.

    Internes Dokument der Arbeitsgruppe „Values & Integrity“ des Forums Compliance & Integrity (FCI).

  15. 15.

    Zur Abgrenzung von Compliance- und Integrity Management vgl. Grüninger et al. (2016).

  16. 16.

    Vgl. dazu ausführlich Grüninger und Wanzek (2017, 2021).

  17. 17.

    Vgl. dazu ausführlich A&B One und Grüninger (2021) und Grüninger und Weinen (2021).

  18. 18.

    Vgl. Wieland (2008, S. 162).

  19. 19.

    Siehe dazu Social Learning Theory von Bandura 1971 und vgl. Brown et. al. 2005, S. 119.

  20. 20.

    Vgl. hierzu vor allem Fombrun (1996) sowie Schwaiger und Raithel (2014).

  21. 21.

    Vgl. hierzu Imhof (2009) sowie Eisenegger und Imhof (2008).

  22. 22.

    Vgl. hierzu Grüninger und Kissmehl (2021).

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  • Wieland J, Steinmeyer R, Grüninger S (Hrsg) (2020) Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, 3. Aufl. Schmidt, Berlin

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Authors and Affiliations

  1. Konstanz Insitut für Corporate Governance (KICG) / HTWG Hochschule Konstanz, Konstanz, Deutschland

    Stephan Grüninger

  2. Konstanz Institut für Corporate Governance (KICG) / Deutsches Netzwerk Wirtschaftsethik (DNWE), Konstanz, Deutschland

    Quirin Kissmehl

Authors
  1. Stephan Grüninger
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  2. Quirin Kissmehl
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Correspondence to Quirin Kissmehl .

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  1. OmniCert Consulting GmbH, Bad Abbach, Deutschland

    Bernhard Schwager

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Grüninger, S., Kissmehl, Q. (2022). Corporate Compliance und Integrity Management – Gestaltungsansätze der Unternehmensverantwortung. In: Schwager, B. (eds) CSR und Nachhaltigkeitsstandards. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64913-8_22

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  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-64912-1

  • Online ISBN: 978-3-662-64913-8

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