Zusammenfassung
Das Thema Compliance im Sinne der Einhaltung gesetzlicher und unternehmensinterner Richtlinien und Werte durch alle Mitarbeiter hat in der Wirtschaft an Bedeutung gewonnen. Regelsysteme, Instrumente und Compliance-Officer sind installiert, die interne Öffentlichkeit informiert. Doch reicht das Prinzip Vorschrift, Kontrolle und Sanktion, um Management und Mitarbeiter vor Regelverstößen zu schützen, die Organisationen gegen unethisches und illegales Handeln zu immunisieren? Wie lassen sich die materiellen und immateriellen Schäden verlässlich verhindern, die Regelverstöße im Wettbewerb und in der öffentlichen Wahrnehmung anrichten? Bei der Implementierung und nachhaltigen Verankerung von Compliance wird die Kommunikation zum erfolgskritischen Faktor. Ihr kommt die Aufgabe zu, unternehmerische Wertekultur, individuellen Wertehaltung von Management und Mitarbeitern und Regelsystem zu einem aktiven Wirkungsmechanismus zu verknüpfen, der die große Mehrheit vor der kriminellen Energie Einzelner schützt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Baumgärtner, N. (2005). Risiko und Krisenkommunikation: Rahmenbedingungen, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren, dargestellt am Beispiel der chemischen Industrie. München: Hut.
Benz, A., Lutz, S., Schimank, U., & Simonis, G. (2007). Einleitung. In A. Benz, S. Lutz, U. Schimank, & G. Simonis (Hrsg.), Handbuch Governance. Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsfelder (S. 9–25). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Biegelman, M. & Bartow, J. (2006). Executive roadmap to fraud prevention and international control: creating a culture of compliance. Hoboken/NJ.: Wiley & Sons.
Bussmann, K. (2012). Vortrag beim Compliance-Gipfel Infrastruktur der Deutsche Bahn Network Mobility Logistics AG, unveröff. Manuskript, 11.12.2012.
Clarke, T. (2004). Theories of governance – reconceptualizing corporate governance theory after the Enron experience. In T. Clarke (Hrsg.), Theories of corporate governance. The philosophical foundations of Corporate governance (S. 1–30). New York: Routledge.
Claussen, J. (2011). Compliance- oder Integrity-Management. Maßnahmen gegen Korruption in Unternehmen. Marburg: Metropolis Verlag.
Di Lorenzo, V. (2007). Business ethics: Law as a determinant of business conduct. Journal of Business Ethics, 70(3), 275–299.
Eisenegger, M. (2012). Moral, Recht und Reputation. In L. Rademacher & A. Schmitt-Geiger (Hrsg.), Litigation-PR: Alles was Recht ist (S. 105–119). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Fombrun, C. J. (1996). Reputation. Realizing Value from the Corporate Image. Boston: Havard Business School Press.
Guinn, D. (2000). Corporate compliance and integrity programs: The uneasy alliance between law and ethics. HEC Forum, 12(4), 29–302.
Härig, N. (2011). Ist ein Complianceverantwortlicher im Aufsichtsrat nötig? Der Aufsichtsrat, 2(8), 20–21.
Hartmann, J., & Tauber, A. (2012). Saubere Wäsche ist schwer in Mode. Welt am Sonntag vom 22.1.2012.
Hugger, H. (2011). Kommunikation im Compliance-Management. In H. Möhrle & K. Schulte (Hrsg.), Zwei für alle Fälle. Handbuch zur optimalen Zusammenarbeit von Juristen und Kommunikatoren (S. 47–53). Frankfurt am Main: Frankfurter Allgemeine Buch.
Kamm, S., & Rademacher, L. (2012a). Im Fadenkreuz der Öffentlichkeit. Compliance-Kommunikation als Reputationsschutz. München: MHMK University Press/CCC.
Kamm, S., & Rademacher, L. (2012b). Nur wenn es gar nicht mehr anders geht. Pressesprecher, 10(2), 12–14.
Klindt, T., & Benz, J. (2011). Compliance 2020 – ein Blick in die Zukunft. Betriebs Berater, 65(49), 2977–2980.
Kreuder, T. (2011). Jeder weiß, was Recht ist. In H. Möhrle & K. Schulte (Hrsg.), Zwei für alle Fälle. Handbuch zur optimalen Zusammenarbeit von Journalisten und Kommunikatoren (S. 54–70). Frankfurt am Main: Frankfurter Allgemeine Buch.
Marciukaityte, D., Szewczyk, S. H., Uzun, H., & Varma, R. (2009). Governance and performance change after accusations of corporate fraud. Financial Analysts Journal, 62(3), 32–41.
Michaelson, C. (2006). Compliance and the illusion of ethical progress. Journal of Business Ethics, 66(2/3), 241–151.
Möhrle, H. (2011). Vom Wertekanon zur Regelkultur – Compliance und Corporate Culture im vernetzten Unternehmen. In H. Möhrle & K. Schulte (Hrsg.), Zwei für alle Fälle. Handbuch zur optimalen Zusammenarbeit von Journalisten und Kommunikatoren (S. 37–46). Frankfurt am Main: Frankfurter Allgemeine Buch.
Möhrle, H., & Schulte, K. (Hrsg.). (2012). Zwei für alle Fälle. Handbuch zur optimalen Zusammenarbeit von Juristen und Kommunikatoren. Frankfurt am Main: Frankfurter Allgemeine Buch.
PwC PricewaterhouseCoopers, & Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. (Hrsg.). (2011). Wirtschaftskriminalität 2011. Frankfurt am Main: PwC/Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg.
Rademacher, L., & Köhler, A. (2012). More than a legal issue? Compliance Communication as a tool for reputation management. Sinergie - rivista di studi e ricerche, 30(88), 35–52.
Rohde-Liebenau, B. (2007). Förderung der Corporate Compliance: Mehr Zuckerbrot als Peitsche? ERA Forum, 2(8), 273–287.
Shannon, C., & Weaver, W. (1949). A Mathematical model of communication. Urbana. IL: University of Illionis Press.
Steßl, A. (2012). Effektives Compliance Management im Unternehmen. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Vetter, E. (2008). Compliance in der Unternehmerpraxis. In G. Wecker & H. van Laak (Hrsg.), Compliance in der Unternehmerpraxis: Grundlagen, Organisation und Umsetzung (S. 29–42). Wiesbaden: Gabler.
Wecker, G., & van Laak, H. (Hrsg.). (2008). Compliance in der Unternehmerpraxis: Grundlagen, Organisation und Umsetzung. Wiesbaden: Gabler.
Wieland, J. (2010). Einleitung. In J. Wieland, R. Steinmeyer, & S. Grüninger (Hrsg.), Handbuch Compliance Management (S. 5–7). Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Rademacher, L., Möhrle, H. (2014). Compliance Kommunikation: Säule der Corporate Governance. In: Zerfaß, A., Piwinger, M. (eds) Handbuch Unternehmenskommunikation. Springer NachschlageWissen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4543-3_63
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4543-3_63
Published:
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4542-6
Online ISBN: 978-3-8349-4543-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)