Die Bedeutung von Mitarbeitereinbindung für verantwortungsvolle Innovation im Rahmen von Veränderungsprozessen

Zusammenfassung

Unternehmen und Organisationen, die das Ziel haben, ihre Mitarbeiter stärker einzubinden, investieren oft in aufwendige Programme zur Schaffung neuer Organisationsstrukturen. Doch trotz umfangreicher Maßnahmen, die das Ziel haben, Innovationen voranzutreiben, sind die praktischen Umsetzungen immer wieder zum Scheitern verurteilt. Das liegt häufig daran, dass ein wichtiger Faktor nicht berücksichtigt wird: Das Prinzip Augenhöhe – denn, was für viele Organisations- und Personalentwickler als selbstverständlich vorausgesetzt wird, ist längst noch nicht Bestandteil jeder Unternehmenskultur. Hanna Sostak beschreibt in diesem Artikel, dass innovative Mitarbeitereinbindung zum größten Teil aus interpersonellen und historisch-kulturellen Gründen scheitert und misst der Entwicklung des Selbstwerts der Mitarbeiter eine wichtige Rolle bei. Deshalb ist es notwendig, Mitarbeiter hierarchie- und generationsübergreifend zur Partizipation zu ermutigen. Das gelingt, wenn Mitarbeiter sich ihrer Stärken und Kompetenzen bewusst werden und als Ressourcen zur Verfügung stellen. Hanna Sostak stellt Ansätze aus der Organisationsentwicklung und Kompetenzberatung vor, die die Position des Mitarbeiters stärkt und innovative Mitarbeitereinbindung ermöglicht.