Zusammenfassung
Wertschöpfungskonfigurationen zeigen die Art und Weise auf, wie Wert im Verlauf eines Leistungserstellungsprozesses generiert wird bzw. welche Aktivitäten zentral für die Wertschöpfung sind. Von wertschöpfenden Aktivitäten wird immer dann gesprochen, wenn Produkte oder Dienstleistungen so miteinander gekoppelt werden, dass deren Kombination einen größeren Wert aufweist als die Gesamtheit aller einzelnen eingesetzten Faktoren.
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Notes
- 1.
Vgl. Schafmeister (2004, S. 171).
- 2.
Vgl. Woratschek et al. (2006, S. 259 f.).
- 3.
Vgl. Porter (1985, S. 33 f.).
- 4.
Vgl. Woratschek et al. (2007, S. 31).
- 5.
Vgl. Schafmeister (2004, S. 173).
- 6.
Vgl. Fantapiè Altobelli und Bouncken (1998, S. 282 ff.).
- 7.
Vgl. Stabell und Fjeldstad (1998, S. 420 ff.).
- 8.
Vgl. Woratschek et al. (2006, S. 263 f.).
- 9.
Vgl. Schafmeister (2004, S. 180).
- 10.
Vgl. Stabell und Fjeldstad (1998, S. 427).
- 11.
Vgl. Woratschek et al. (2006, S. 266 f.).
- 12.
Vgl. Stabell und Fjeldstad (1998, S. 429).
- 13.
Vgl. Woratschek et al. (2006, S. 267).
Literatur
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Stadtelmann, M., Lindner, A., Woratschek, H. (2015). Wertschöpfungskonfigurationen. In: Woratschek, H., Schröder, J., Eymann, T., Buck, M. (eds) Wertschöpfungsorientiertes Benchmarking. Xpert.press. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43718-6_3
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