Zusammenfassung
Eine gesundheitsförderliche Organisationsentwicklung ist generell und gerade in Gesundheitsorganisationen besonders bedeutsam, da hier die Belegschaften häufig durch hohe physische und psychische Belastungen geprägt und die Branche durch herausfordernde Rahmenbedingungen gekennzeichnet ist (Fach- und Führungskräftemangel, Gratifikationskrise, Anforderungen an Qualität und Effizienz, Arbeitsverdichtung etc.). Gesundheitsförderung muss in der Organisationspolitik verankert und über die Organisationskultur zur Chefsache werden, um auf der Führungskräfteebene Wirkung entfalten zu können. Dies gelingt insbesondere durch einen Führungsstil, der gesundes Führen ermöglicht. Hierbei ist gerade die transformationale Führung, die an der intrinsischen Motivation Mitarbeitender ansetzt, besonders geeignet. Anhand eines Praxisbeispiels aus der stationären Altenhilfe wird aufgezeigt, wie transformationales Führen als gesundes Führen in die Organisation implementiert wird und Wirkung entfaltet. Auf Grundlage der Philosophie des Magnethaus-Modells erfolgt im Steuerungsrahmen der Balanced Scorecard der entsprechende Veränderungsprozess. Es gelingt, die Organisation nachhaltig gesundheitsförderlich zu gestalten und damit eine bessere Performanz im Sinne aller Stakeholder zu erreichen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Aiken, L., Havens, D., & Sloane, D. (2009). The magnet nursing services recognition program: A comparison of wo groups of magnet hospitals. Journal of Nursing Administration, 39(7–8 Suppl.), 5–14.
American Nursing Credentialing Center. (2011). Magnet Recognition Program®. A Program Overview. Silver Spring.
American Nursing Credentialing Center. (2013). The Magnet® Model Components and Sources of Evidence. Silver Spring.
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1991). The full range of leadership development programs: Basic and advanced manuals. Bass, Avolio & Associates.
BA. (2017). Statistik der Bundesagentur für Arbeit, Bundesagentur für Arbeit (BA, Hrsg.). https://statistik.arbeitsagentur.de/Statischer-Content/Arbeitsmarktberichte/Fachkraeftebedarf-Stellen/Fachkraefte/BA-FK-Engpassanalyse-2017-06-Abbildungen.pdf. Zugegriffen: 13. Dez. 2017.
Badura, B., Walter, U., & Hehlmann, T. (2010). Betriebliche Gesundheitspolitik (2. Aufl.). Springer.
Bass, B. M., & Avolio, B. (2004). Multifactor leadership questionnaire manual (3. Aufl.). Mind Garden Inc.
Bass B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2. Aufl). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
Brause, M., Horn, A., Schaeffer, D., & Büscher, A. (2010). Gesundheitsförderung in der Langzeitversorgung. Ein Blick auf die professionellen Pflegekräfte in der Altenpflege. Universität Bielefeld, School of Public Health-WHO Colaborationcenter, AG6 Versorgungsforschung und Pflegewissenschaft, Ludwig-Boltzmann-Institut (Hrsg.), http://lbihpr.lbg.ac.at/de/sites/files/lbihpr/docs/LTC/Gesundheitsf%C3%B6rderung%20in%20der%20station%C3%A4ren%20Langzeitversorgung%20-%20Teil%20II.pdf. Zugegriffen: 5. Jan. 2018.
Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.
Donabedian, A. (1980). The definition of quality and approaches to its assessment, explorations in quality assessment and monitoring (Bd. 1). Health Administration Press.
Doppler, K., & Lauterburg, C. (2008). Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten. Campus.
Esslinger, A. S., Heyden, B., Salinger, F., & Anli-Berk, S. (2018). Magnetkräfte in deutschen Gesundheitseinrichtungen. In M. A. Pfannstiel, P. Da-Cruz, & V. Schulte (Hrsg.), Internationalisierung im Gesundheitswesen (S. 199–226). Springer Gabler.
Esslinger, A. S. (2019). Betriebliches Gesundheitsmanagement. In R. Haring (Hrsg.), Gesundheitswissenschaften (S. 725–734). Springer.
Feuchtinger, J. (2015). Magneteinrichtungen – wie sie Pflegende gewinnen und halten? In Kathpflegeverband (Hrsg.). http://www.kathpflegeverband.de/fileadmin/user_upload/Dokumente/Service/Aktuelles_2015/Feuchtinger_Magnet_Buehl_13_10_2015.pdf.
Furtner, M. (2016). Effektivität der transformationalen Führung: Helden, Visionen und Charisma. Springer Gabler.
Garvin, D. A. (1993). Building a Learning Organization. Harvard Business Review (July–August), 78–91.
Glaser, J., & Höge, T. (2005). Probleme und Lösungen in der Pflege aus Sicht der Arbeits- und Gesundheitswissenschaften. Baua Verlag.
Gratz, W., Röthel, H., & Sattler-Zisser, S. (2014). Gesund Führen: Mitarbeitergespräche zur Erhaltung von Leistungsfähigkeit und Gesundheit in Unternehmen. Linde International.
Hungenberg, H. (2008). Strategisches Management in Unternehmen. Gabler.
Ilmarinen, J. (2001). Arbeitsfähigkeit 2010. VSA-Verlag.
Jacobs, K., Kuhlmey, A., Greß, S., Klauber, J., & Schwinger, A. (Hrsg.) (2016). Pflege-Report 2016. Schwerpunkt: Die Pflegenden im Fokus. Stuttgart: Schattauer Verlag.
Jancik, J. M. (2002). Betriebliches Gesundheitsmanagement: Produktivität fördern, Mitarbeiter binden, Kosten senken. Gabler.
Kaluza, A. J., Boer, D., Buengeler, C., & van Dieck, R. (2020). Leadership behaviour and leader self-reported Well-being: A review, integration and meta-analytic examination. Work and Stress, 34(1), 34–56.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1997). Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen. Schäffer-Poeschel.
Laschinger, H. K., Almost, J., & Tuer-Hodes, D. (2003). Workplace empowerment and magnet hospital characteristics: Making the link. Journal of Nursing Administration, 33(7/8), 410–422.
Lewin, K. (1947). Frontiers in group dynamics’. In D. Cartwright (Hrsg.), Field theory in social science. Social Science Paperbacks.
Lohmer, M., Sprenger, B., & von Wahlert, J. (Hrsg.). (2012). Gesundes Führen: Life Balance versus Burnout im Unternehmen. Schattauer.
McHugh, M. D., Kelly, L. A., Smith, H. L., Wu, E. S., Vanak, J. M., & Aiken, L. H. (2013). Lower mortality in magnet hospitals. Medical Care, 51(5), 382–388.
Münch, E., Walter, U., & Badura, B. (2003). Führungsaufgabe Gesundheitsmanagement: Ein Modellprojekt im öffentlichen Sektor. Hans Böckler Stiftung, Düsseldorf. edition sigma.
Pelz, W. (2016). Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis. In Cv. Au (Hrsg.), Wirksame und nachhaltige Führungsansätze: System, Beziehung, Haltung und Individualität (S. 93–112). Springer.
Pelz, W. (2012). Transformationale Führung. Eine Weiterentwicklung des Führens mit Zielvereinbarungen. Zusammenfassende Ergebnisse einer empirischen Studie mit 4.107 Teilnehmern. interview Magazin (4), 42–44.
Pundt, A., & Nerdinger, F. W. (2012). Transformationale Führung – Führung für den Wandel? In S. Grote (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 27–45). Springer.
Reiß, M., Rosenstiel, von L., & Hofmann, L. M. (1997). Change Management: Den Wandel gestalten. Schäffer-Poeschel.
Rothgang, H., Kalwirtki, T., Unger, R., & Amsbeck, H. (2016). Pflege in Deutschland im Jahr 2030. Regionale Verteilung und Herausforderungen (LebensWerte Kommune, Bd. 4). Bertelsmann-Stiftung.
Schwaldt, N. (2015). Mit Pflegeheimen lässt sich reichlich Profit machen. https://www.welt.de/finanzen/immobilien/article139642076/Mit-Pflegeheimen-laesst-sich-reichlich-Profit-machen.html. Zugegriffen: 24. Febr. 2020.
Schweiger, J. (2017). Das Magnet-Krankenhaus. Anziehend durch Qualität und Transparenz. Pflegezeitschrift, 70(6), 18–21.
Teece, D., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.
Vahs, D. (2007). Organisation. Schäffer-Poeschel.
ZQP. (2019). Berufsvorstellungen von Schülern: Altenpflege scheint wenig attraktiv. https://www.zqp.de/berufsvorstellungen-schueler/. Zugegriffen: 24. Febr. 2020.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Esslinger, A.S., Anli-Berk, S., Heyden, B. (2022). Transformationale Führung als Ausdruck gesunden Führens: Motor für eine gelungene gesundheitsförderliche Organisationsentwicklung. In: Hajji, R., Kitze, K., Pieck, N. (eds) Gesundheitsfördernde Organisationsentwicklung. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35603-3_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35603-3_14
Published:
Publisher Name: Springer, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-35602-6
Online ISBN: 978-3-658-35603-3
eBook Packages: Psychology (German Language)