Zusammenfassung
Polizeibeamte sind unstrittig einer Berufsgruppe zuzuordnen, die überdurchschnittlich häufig und überdurchschnittlich hohen Belastungen ausgesetzt ist. Dramatische oder sogar traumatische Ereignisse, Nachtschichten und Überstunden, Eintönigkeit in langen Bereitschaftsphasen und neuerdings zunehmend Gewalt bereits bei niedrigschwelligen Einsätzen sind Stichworte für die Vielfalt und Vielzahl von Auslösern, die ohne psychosoziale Unterstützung das Wohlbefinden oder sogar die Arbeitsfähigkeit dauerhaft einschränken können Für die Aufarbeitung von Belastungsereignissen steht u. a. Coaching zur Verfügung. Dieses bietet sich auch an für die Karriereplanung, Führungskräfteunterstützung, Gesundheit oder Konfliktmanagement. Die Corona-Krise hat der Onlineberatung einen enormen Entwicklungsschub verschafft. Auch für Angehörige der Polizei kann Onlinecoaching eine attraktive Alternative zum Face-to-Face-Coaching darstellen.
Similar content being viewed by others
Notes
- 1.
- 2.
durchgeführt am 12.08.2021 mit Firefox.
- 3.
- 4.
- 5.
Siehe beispielsweise: www.dgsv.de/wp-content/uploads/2015/05/ecvision_kompetenzprofil.pdf.
- 6.
beispielsweise: www.dbvc.de/unsere-mitglieder/alphabetische-mitgliederliste.html.
- 7.
Literatur
Berresheim A, Vaihinger R (2020) Die Bedeutung des Berufshabitus für die Beratung von Polizisten. Organisationsberat Superv Coach 27:223–238. https://doi.org/10.1007/s11613-020-00651-x
Gorißen B (2014) Feuerwehr und Supervision. Organisationsberat Superv Coach 21(3):161–174
Greif S (2008) Coaching und ergebnisorientierte Selbstreflexion: Theorie, Forschung und Praxis des Einzel-und Gruppencoachings. Hogrefe, Göttingen
Helm M (2009) Virtuelles Selbstcoaching zur individuellen Unterstützung von Stressbewältigung. e-beratungsjournal.net (1), Artikel 3
Klemisch D (2006) Psychosoziale Belastungen und Belastungsverarbeitung von Polizeibeamten. Inauguraldissertation der Medizinischen Fakultät der Westfälischen Wilhelmsuniversität Münster
Künzli H (2009) Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching. Organisationsberat Superv Coach 16(1):4–18
Kuratorium der Polizei-Führungsakademie (Hrsg) (2004) Schriftenreihe der Polizei-Führungsakademie 2/2004. Organisationsentwicklung und die Probleme der Gestaltung von Veränderungsprozessen bei der Polizei. Münster-Hiltrup
Marzuk PM, Nock MK, Leon AC, Portera L, Tardiff K (2002) Suicide among New York City police officers, 1977–1996. Am J Psychiatry 159:2069–2071
Mitchell M (1999) Kap. 20. A current view from the UK in post incident car: „Debriefing“, „Defusing“ and just talking about it. In: Violanti JM, Paton D (Hrsg) Police trauma: psychological aftermath of civilian combat. Charles C. Thomas, Springfield
Schreyögg A (2003) Coaching: Eine Einführung für Praxis und Ausbildung. Campus, Berlin
Schreyögg A (2015) Organisationsinternes Coaching. Gruppendyn Organisationsberat 46(1):63–76
Seeberg I (2008) Change Management in Polizeiorganisationen. Führung und Management in Veränderungsprozessen. Eine multimethodale Studie zur Rekonstruktion subjektiver Erfolgstheorien zu organisationalen Veränderungen. Universität Osnabrück: Dissertation
Sennekamp W, Martin H (2001) Extreme dienstliche Belastungssituationen und Unterstützungsbedarf im Polizeidienst. Psychotraumatologie 2:19
Sühling V (2012) Welche Coaching-Themen ergeben sich für Mitarbeiter in Fachlaufbahnen? Organisationsberat Superv Coach 19(4):321–334
Trzaska E (2011) Die Bedeutung von Vertrauen im internen Coaching. Organisationsberat Superv Coach 18(2):129–145
Völschow Y (2012) ‚Kollegiales Coaching‘ in der Führungskräfteentwicklung des Landesdienstes. Gruppendyn Organisationsberat 43(1):5–23
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this entry
Cite this entry
Weber, P. (2022). Coaching als Instrument zur Beanspruchungssteuerung und Karriereplanung. In: Wehe, D., Siller, H. (eds) Handbuch Polizeimanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34394-1_20-1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34394-1_20-1
Received:
Accepted:
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-34394-1
Online ISBN: 978-3-658-34394-1
eBook Packages: Springer Referenz Wirtschaftswissenschaften