Zusammenfassung
Die Digitalisierung betrifft alle Unternehmensbereiche, so auch das Controlling. Für viele Controlling-Funktionen stellt sich die Frage nach dem eigenen Status quo und wie sie den digitalen Wandel im Controlling vorantreiben können. Der folgende Beitrag zeigt auf, wie das Reifegradmodell DigiCon den digitalen Reifegrad im Controlling misst und gibt eine Anleitung, wie der digitale Reifegrad in den Dimensionen Daten, Technologien, Prozesse, Methoden und Kompetenzen erhöht werden kann.
Dieser Beitrag stützt sich im Wesentlichen auf Keimer et al. 2017 und Keimer et al. 2018 und fasst die Inhalte zusammen.
Forschungsprojekt Digitaler Wandel im Controlling
Der vorliegende Beitrag ist Bestandteil des Projekts Digitaler Wandel im Controlling (DigiCon), welches von der Innosuisse (Schweizerische Agentur für Innovationsförderung, ehemals KTI) mitfinanziert wird. Neben der Hochschule Luzern haben das Beratungsunternehmen Deloitte sowie 8 namhafte Schweizer Unternehmen an diesem Projekt mitgearbeitet. Das Projekt hat das Ziel, den Stand der Digitalisierung in den Schweizer Controlling-Funktionen zu bestimmen und den digitalen Wandel in der Schweiz voranzubringen. Ein Reifegradmodell misst dafür die digitale Reifestufe von Controlling-Funktionen innerhalb der Dimensionen Daten, Technologien, Prozesse, Methoden und Kompetenzen. Mehr Informationen zum Projekt finden Sie auf unserem Blog https://blog.hslu.ch/digitalcontrolling/.
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Literatur
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Keimer, I., Bundi, M. (2022). Leitfaden zur Erhöhung des Digitalisierungsgrades im Controlling. In: Becker, W., Ulrich, P. (eds) Handbuch Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26431-4_83
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