Zusammenfassung
Das Controlling hat sich in der Vergangenheit sowohl hinsichtlich seines Rollenverständnisses als auch seiner Instrumente deutlich weiterentwickelt. So prägen heute unterschiedliche Controlling-Konzeptionen und Rollenbilder die Unternehmenspraxis, gleichzeitig besteht weitgehende Einigkeit darüber, dass sich beides auch aktuell ändert bzw. in Zukunft ändern wird. Vorangetrieben wird diese Entwicklung derzeit massiv durch die Digitalisierung, und zwar sowohl im Hinblick auf das Aufgabenfeld (Controlling der Digitalisierung) als auch durch neue Ansätze für das Controlling selbst (neue Instrumente, Systeme usw.). Neben einer kurzen Skizzierung der diesbezüglichen Entwicklungen im Controlling wird vor allem darauf eingegangen, welche Kompetenzen und Fähigkeiten im Controlling künftig von Bedeutung sein werden.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Vgl. Langmann (2019), S. 5 f.
- 2.
- 3.
Horváth (1978), S. 208.
- 4.
Küpper et al. (2013), S. 283.
- 5.
Vgl. Ewert/Wagenhofer (2014).
- 6.
Vgl. Pietsch/Scherm (2004).
- 7.
- 8.
Vgl. Weber/Schäffer (2001).
- 9.
Vgl. Küpper et al. (2013), S. XX.
- 10.
Gänßlen et al. (2012), S. 6.
- 11.
Seufert (2017), S. 82, Interview mit Stefan Schnell, Leiter des Corporate Controlling bei BASF.
- 12.
Vgl. IGC (2015).
- 13.
Vgl. IGC (2011).
- 14.
Vgl. Niedermayr-Kruse/Losbichler (2016), S. 59.
- 15.
Vgl. IGC (2015), S. 42.
- 16.
Zur Definition von Wissensarbeit vgl. u. a. North/Güldenberg (2008), S. 22: „(…) eine auf kognitiven Fähigkeiten basierende Tätigkeit mit immateriellem Arbeitsergebnis, deren Wertschöpfung in der Verarbeitung von Informationen, der Kreativität und daraus folgend der Generierung und Kommunikation von Wissen begründet ist.“
- 17.
Vgl. Heyse/Erpenbeck (2009).
- 18.
Vgl. IGC (2015).
- 19.
Vgl. IGC (2011).
- 20.
Vgl. Möller (2017), S. 57.
- 21.
Vgl. IGC (2017), S. 25 f.
- 22.
Vgl. Schaar (2014), S. 842.
- 23.
Vgl. Lanquillon/Mallow (2015), S. 55.
- 24.
Vgl. Gandomi/Haider (2015), S. 138.
- 25.
Vgl. Derwisch et al. (2016).
- 26.
Vgl. Obermaier (2016), S. 301 ff.
- 27.
Vgl. Iffert (2016), S. 17 f.
- 28.
Vgl. Gronau/Thim (2016), S. 472 ff.
- 29.
Vgl. Seufert (2017), S. 81.
- 30.
Seufert (2017), S. 82.
- 31.
Vgl. Weber/Schäffer (2018).
- 32.
Vgl. Weber/Schäffer (2018), S. 10.
- 33.
Weber (2018), S. 22.
- 34.
Reißig-Thust (2018), S. 29.
Literatur
Derwisch, S./Iffert, L./Fuchs, C./Bange, C. (2016): Business Analytics Software für das Controlling – eine Marktübersicht. Controlling, 28 Jg., Nr. 8-9, S. 480–487.
Ewert, R./Wagenhofer, A. (2014): Interne Unternehmensrechnung. 8. Auflage. Berlin/Heidelberg: Springer.
Gandomi, A./Haider, M. (2015): Beyond the hype: Big data concepts, methods, and analytics. International Journal of Information Management, 35 Jg., Nr. 2, S. 137–144.
Gänßlen, S./Losbichler, H./Niedermayr, R./Rieder, L./Schäffer, U./Weber, J. (2012): Grundsatzposition des Internationalen Controller Vereins (ICV) und der International Group of Controlling (IGC), https://www.icv-control-ling.com/fileadmin/Verein/ VereinDateien/Grundsatzpapier/GrundsatzpapierDEUTSCH.pdf, Abfrage: 15.06.2019.
Gronau, N./Thim, C. (2016): Business Analytics in der deutschen Praxis. Controlling, 28 Jg., Nr. 8–9, S. 472–479.
Heyse, V./Erpenbeck, J. (2009): Kompetenztraining. 64 Modulare Informations- und Trainingsprogramme. 2. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Horváth, P. (1978): Controlling – Entwicklung und Stand einer Konzeption zur Lösung der Adaptions- und Koordinationsprobleme der Führung. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 48 Jg., Nr. 3, S. 194–208.
Iffert, L. (2016): Predictive Analytics richtig einsetzen. Controlling & Management Review, Sonderheft 1, S. 16–23.
IGC International Group of Controlling (2011): Controlling-Prozessmodell – ein Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controlling-Prozessen. Freiburg.
IGC International Group of Controlling (2015): Controller-Kompetenzmodell – ein Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen. Freiburg.
IGC International Group of Controlling (2017): Controlling-Prozessmodell 2.0 – ein Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controlling-Prozessen. 2. Auflage. Freiburg.
Küpper, H.-U./Friedl, G./Hofmann, C./Hofmann, Y./Pedell, B. (2013): Controlling – Konzeption, Aufgaben, Instrumente. 6. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Langmann, C. (2019): Digitalisierung im Controlling. Wiesbaden: Springer.
Lanquillon C./Mallow H. (2015): Advanced Analytics mit Big Data. In: Dorschel, J. (Hrsg), Praxishandbuch Big Data (S. 55–58). Wiesbaden: Gabler.
Mödritscher, G./Wall, F. (2018): Controlling als interner Dienstleister 4.0. In: Bruhn, M./Hadwich, K. (Hrsg.), Dienstleistungen 4.0 – Konzepte, Methoden, Instrumente, Band 1 (S. 411–434). Wiesbaden: Springer.
Möller, K. (2017): Controlling Prozessmodell 2.0. 2. Auflage. Freiburg: Haufe Gruppe.
North, K./Güldenberg, S. (2008): Produktive Wissensarbeit(er). Wiesbaden: Gabler.
Niedermayr-Kruse, R./Losbichler, H. (2016): Ein Leitfaden für die ControllerEntwicklung. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 4, S. 58–62.
Niedermayr, R. (2015): Kompetenzen entwickeln, Performance steigern – neue Chancen durch ein professionelles Kompetenzmanagement in Controlling und Finance, 40. Controller Congress, ICV München, https://www.icv-controlling.com/fileadmin/ Veranstaltungen/VA_Dateien/Congress_der_Controller/Vorträge_2015/Unverschlüsselt/13_Professionelles_Kompetenzmanagement_Rita_NiedermayrKruse.pdf, Abfrage: 03.04.2019.
Obermaier, R. (2016): Controlling 4.0 – zu den Möglichkeiten eines regelungsbasierten Controllings (nicht nur) von Supply Chains in einer Industrie 4.0. Controlling, 28 Jg., Nr. 6, S. 301–307.
Pietsch, G. (2003): Reflexionsorientiertes Controlling. Wiesbaden: Springer.
Pietsch, G./Scherm, E. (2004): Reflexionsorientiertes Controlling. In: Scherm, E./Pietsch, G. (Hrsg.), Controlling: Theorien und Konzeptionen (S. 529–553). München: Vahlen.
Reichmann, T. (2011): Controlling mit Kennzahlen: Die systemgestützte ControllingKonzeption mit Analyse- und Reportinstrumenten. 8. Auflage. München: Vahlen.
Reichmann, T. (2016): Die systemgestützte Controllingkonzeption und ihre IT-gestützte Umsetzung. Controlling, 28 Jg., Nr. 6, S. 308–317.
Reißig-Thust, S. (2018): Controller-Kompetenzen in Praxis und Lehre. Controlling & Management Review, 62 Jg., Nr. 6, S. 20–31.
Schaar, P. (2014): Datenschutz in Zeiten von Big Data. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 51 Jg., Nr. 6, S. 840–852.
Schnell, S. (2019): Digitalization at finance & controlling in BASF – from business partnering and pathfinding. ACMAR Vallendar 2019.
Seufert, A. (2017): Information als strategische Ressource. Controller Magazin, S. 79–83.
Weber, J. (2018): Der Digitalisierungshebel ist sehr schnell wirksam. Controlling & Management Review, 62 Jg., Nr. 3, S. 16–23.
Weber, J./Schäffer, U. (2001): Controlling als Rationalitätssicherung der Führung. Die Unternehmung, 55 Jg., S. 75–79.
Weber, J./Schäffer, U. (2018): Digitalisierung ante portas. Controlling, Sonderheft, 30 Jg., S. 5–11.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Mödritscher, G., Wall, F. (2022). Controlling und Digitalisierung – Änderungen im Kompetenzprofil. In: Feldbauer-Durstmüller, B., Mayr, S. (eds) Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-35168-7
Online ISBN: 978-3-658-35169-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)