Skip to main content
SpringerLink
Log in

Ertragsmodelle im Internet der Dinge

  • Chapter
  • First Online:
Betriebswirtschaftliche Aspekte von Industrie 4.0

Part of the book series: ZfbF-Sonderheft ((ZFBFS,volume 71/17))

Zusammenfassung

Das Internet der Dinge (IoT) und Industrie 4.0 sind relativ junge Phänomene, die völlig neue Möglichkeiten versprechen. Es stellt sich für viele Unternehmen daher die Frage, wie sie von diesen technologischen Entwicklungen auch wirtschaftlich profitieren können. Vor diesem Hintergrund ist es das Ziel des Beitrags, die Entwicklung von Ertragsmodellen im IoT und speziell Industrie 4.0 zu beleuchten und damit Anbietern von IoT-Lösungen Hilfestellungen für deren Gestaltung (in Form eines Entscheidungsbaumes inklusive Normstrategien) zu bieten. Dazu werden in der Praxis relevante IoT-Ertragsmodellmuster sowie deren Wirtschaftlichkeit (im Sinne der langfristigen Profitabilität) analysiert. In einem ersten Schritt wird ein Untersuchungsrahmen für unterschiedliche Ertragsquellen im Kontext IoT definiert. Auf der Basis von Expertengesprächen und entsprechenden Fallstudien werden im Anschluss sechs IoT-Ertragsmodellmuster dargestellt. Diese IoT-Ertragsmodellmuster lassen sich jeweils einem von drei Ertragsmodelltypen – Produkt-basiert, Service-basiert, hybrid – zuordnen. Im Rahmen einer einfachen Cashflow- und Kapitalwertanalyse wird aufgezeigt, dass sich für alle drei Ertragsmodelltypen profitable Geschäftsmodelle erstellen lassen, die jedoch teilweise mit Normstrategien flankiert werden müssen. Abschließend reflektiert der Beitrag Implikationen für Praxis und Forschung.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Ertragsquellen sind „alle Leistungsangebote (oder deren Elemente), für die ein potenzieller Markt besteht“ und die somit monetarisiert werden können (zu Knyphausen-Aufseß et al. 2011, S. 167; vgl. Abschn. 4.1).

  2. 2.

    Das Nutzenversprechen beschreibt den Nutzen eines Produktes, wobei der Nutzen „als Grad der Bedürfnisbefriedigung“ definiert werden kann, „der durch den Erwerb eines Gutes beim Kunden erzeugt [wird]“ (vgl. Meffert et al. 2015; Balderjahn 1995, S. 186).

  3. 3.

    Das Zielstichprobenverfahren (purposeful sampling) ist eine in der qualitativen Forschung weit verbreitete Methode zur gezielten Identifikation informativer Fallstudien im Forschungskontext (Patton 2002).

  4. 4.

    Vgl. Intellion AG (2016).

  5. 5.

    Vgl. Philips Lighting Switzerland AG (2016a).

  6. 6.

    Vgl. Amazon Inc. (2016).

  7. 7.

    Vgl. Tesla Inc. (2016).

  8. 8.

    Vgl. ABB Asea Brown Boveri Ltd (2016).

  9. 9.

    Vgl. CLAAS KGaA mbH (2016).

  10. 10.

    Vgl. John Deere GmbH & Co. KG (2016).

  11. 11.

    Vgl. Scania Deutschland GmbH (2016).

  12. 12.

    Vgl. Daimler FleetBoard GmbH (2016).

  13. 13.

    Vgl. Konecranes Plc. (2016).

  14. 14.

    Vgl. Bosch Engineering GmbH (2016).

  15. 15.

    Vgl. Kontakt Micro-Location Sp. (2016).

Literatur

  • ABB Asea Brown Boveri Ltd. 2016. Integrated marine systems. http://new.abb.com/marine. Zugegriffen: 11. Okt. 2016.

  • Amazon Inc. 2016. Echo & Alexa Devices. https://www.amazon.com/b/?ie=UTF8&node=9818047011. Zugegriffen: 12. Okt. 2016.

  • Amit, Raphael, und Christoph Zott. 2001. Value creation in e-business. Strategic Management Journal 22 (6–7): 493–520.

    Article  Google Scholar 

  • Anderl, Reiner. 2015. Industrie 4.0 – Technological approaches, use cases, and implementation. at-Automatisierungstechnik 63 (10): 753–765.

    Article  Google Scholar 

  • Atzori, Luigi, Antonio Iera, und Giacomo Morabito. 2010. The internet of things: A survey. Computer Networks 54 (15): 2787–2805.

    Article  Google Scholar 

  • Balderjahn, Ingo. 1995. Bedürfnis, Bedarf, Nutzen. In Handwörterbuch des Marketing, Hrsg. B. Tietz, R. Köhler, & J. Zentes, vollst. überarb. Bd 2, 179–190.

    Google Scholar 

  • Bauernhansl, Thomas. 2014. Die Vierte Industrielle Revolution – Der Weg in ein wertschaffendes Produktionsparadigma. In Industrie 4.0 in Produktion, Automatisierung und Logistik, Hrsg. T. Bauernhansl, M. Ten Hompel, und B. Vogel-Heuser, 5–35. Heidelberg: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Baveja, Sarabjit Singh, Jim Gilbert, und Dianne Ledingham. 2004. From products to services: Why it’s not so simple. Harvard Management Update 9 (4): 3–5.

    Google Scholar 

  • Beecham Research. 2009. M2M/IoT Sector Map. http://www.beechamresearch.com/article.aspx?id=4. Zugegriffen: 15. Juli 2016.

  • Benbasat, Izak, David Goldstein, und Melissa Mead. 1987. The case research strategy in studies of information systems. MIS Quarterly 11:369–386.

    Article  Google Scholar 

  • Berman, Saul J., Bill Battino, und Karen Feldman. 2011. New business models for emerging media and entertainment revenue opportunities. Strategy & Leadership 39 (3): 44–53.

    Article  Google Scholar 

  • Bhattacherjee, Anol. 2012. Social Science research: Principles, methods, and practices. http://scholarcommons.usf.edu/oa_textbooks/3. Zugegriffen: 13. Nov. 2016.

  • BMWI. 2016. Industrie 4.0: Digitalisierung der Wirtschaft. http://www.bmwi.de/DE/Themen-/Industrie/industrie-4-0.html. Zugegriffen: 01. Okt. 2016

  • Bolton, Ruth N., P.K. Kannan, und Matthew D. Bramlett. 2000. Implications of loyalty program membership and service experiences for customer retention and value. Journal of the academy of marketing science 28 (1): 95–108.

    Article  Google Scholar 

  • Bonnemeier, Sebastion, Ferdinand Burianek, und Ralf Reichwald. 2010. Revenue models for integrated customer solutions: Concept and organizational implementation. Journal of Revenue and Pricing Management 9 (3): 228–238.

    Article  Google Scholar 

  • Bosch Engineering GmbH. 2016. Innovative Rail Applications. http://www.bosch-engineering.de/en/de/specials_1/innovativerailapplications/innovativerailapplications_1.html. Zugegriffen: 12. Okt. 2016.

  • Bourgeois, L. Jay, und Kathleen Eisenhardt. 1988. Strategic decision processes in high velocity environments: Four cases in the microcomputer industry. Management Science 34:816–835.

    Article  Google Scholar 

  • Boyd, E. Andrew, und Ioana C. Bilegan. 2003. Revenue management and e-commerce. Management Science 49 (10): 1363–1386.

    Article  Google Scholar 

  • Buxmann, Peter, Heiner Diefenbach, und Thomas Hess. 2013. The software industry: Economic principles, strategies, perspectives. Heidelberg: Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Chen, Pei-Yu., und Lorin Hitt. 2002. Measuring switching costs and the determinants of customer retention in Internet-enabled businesses: A study of the online brokerage industry. Information systems research 13 (3): 255–274.

    Article  Google Scholar 

  • Chesbrough, Henry, und Richard S. Rosenbloom. 2002. The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change 11 (3): 529–555.

    Article  Google Scholar 

  • CLAAS KGaA mbH. 2016. EASY Einfach mehr herausholen. http://www.claas.de/produkte/easy. Zugegriffen: 11. Okt. 2016.

  • Clemons, Eric K. 2009. Business models for monetizing internet applications and web sites: Experience, theory, and predictions. Journal of Management Information Systems 26 (2): 15–41.

    Article  Google Scholar 

  • Coenenberg, Adolf, Thomas Fischer, und Thomas Günther. 2009. Kostenrechnung und Kostenanalyse. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Comfylight. 2016. Comfylight – The learning light that protects your home. http://www.comfylight.com/. Zugegriffen: 15. Juli 2016

  • Daimler FleetBoard GmbH. 2016. Die FleetBoard Produktpalette – Im Dienst der Wirtschaftlichkeit. https://www.fleetboard.de/produkte.html. Zugegriffen: 11. Okt. 2016.

  • Daniel, Veit, Eric Clemons, Alexander Benlian, Peter Buxmann, Thomas Hess, Dennis Kundisch, Jan Marco Leimeister, Peter Loos, und Martin Spann. 2014. Business Models – An Information Systems Research Agenda. Business & Information Systems Engineering 1 (2014): 45–53.

    Google Scholar 

  • Eggert, Andreas, Jens Hogreve, Wolfgang Ulaga, und Eva Muenkhoff. 2014. Revenue and profit implications of industrial service strategies. Journal of Service Research 17 (1): 23–39.

    Article  Google Scholar 

  • Eisenhardt, Kathleen. 1989. Building theories from case study research. The Academy of Management Review 14:532–550.

    Google Scholar 

  • Fang, Eric, Robert Palmatier, Rajdeep Grewal, und Jan-Benedict Steenkamp. 2008. Effect of service transition strategies on firm value. Journal of Marketing 72 (5): 1–14.

    Article  Google Scholar 

  • Fischer, Thomas, Heiko Gebauer, und Elgar Fleisch. 2012. Service business development: Strategies for value creation in manufacturing firms. Cambridge: Cambridge University Press.

    Book  Google Scholar 

  • Fleisch, Elgar, Markus Weinberger, und Felix Wortmann. 2015. Geschäftsmodelle im Internet der Dinge. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 67 (4): 444–465.

    Article  Google Scholar 

  • Fleisch, Elgar, Felix Wortmann, Dominik Bilgeri, und Markus Weinberger. 2016. Revenue models and the internet of things – A consumer IoT-based investigation. Gallen: Bosch IoT Lab Whitepaper, Universität St. Gallen.

    Google Scholar 

  • Gallo, Amy. 2014. A refresher on net present value – Harvard Business Review. https://hbr.org/2014/11/a-refresher-on-net-present-value. Zugegriffen: 2. Aug. 2016.

  • Gassmann, Oliver, Karolin Frankenberger, und Michaela Csik. 2014. Business Model Navigator. Harlow: Pearson Education Limited.

    Google Scholar 

  • Geisberger, Eva, und Manfred Broy (Hrsg.). 2012. AgendaCPS – integrierte Forschungsagenda Cyber-Physical Systems. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Gibbert, Michael, Winfried Ruigrok, und Barbara Wicki. 2008. What passes as a rigorous case study? Strategic Management Journal 29 (13): 1465–1474.

    Article  Google Scholar 

  • Glueck, Jeff, Peter Koudal, und Wim Vaessen. 2007. The service revolution: Manufacturing’s missing crown jewel. Deloitte Review 8:26–33.

    Google Scholar 

  • Götze, Uwe. 2014. Investitionsrechnung – Modelle und Analysen zur Beurteilung von Investitionsvorhaben. Heidelberg: Springer-Verlag.

    Google Scholar 

  • Green, Jim. 2014. Building the internet of things. Internet of things World Forum, March 23. http://www.iotwf.com/resources/72. Zugegriffen: 4. Okt. 2016.

  • Hecker, Tommy, Sören Hoenow, und Robert Wasenmüller. 2010. Auswahl geeigneter Erlösmodelle im E-Business – Herausarbeitung einer Entscheidungsgrundlage. e-Journal of Practical Business Research, Sonderausgabe Best of WI07. doi: 10.3206/0000000033

  • Heinen, Edmund. 2013. Betriebswirtschaftliche Kostenlehre: Kostentheorie und Kostenentscheidungen. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Hildebrandt, Tilo. 2016. Web-Business – Controlling und Optimierung: Wie das Web erfolgreich in Unternehmen genutzt wird. Gernsbach: Deutscher Betriebswirte-Verlag.

    Google Scholar 

  • Hosseini, Morris. 2015. What will the future look like under Industry 4.0 and digital transformation in the healthcare space? https://www.rolandberger.com/publications/publication_pdf/roland_berger_digital_transformation_in_healthcare_20150421.pdf. Zugegriffen: 7. Okt. 2016.

  • Iansiti, Marco, und Karim R. Lakhani. 2014. Digital ubiquity: How connections, sensors, and data are revolutionizing business. Harvard Business Review 92 (11): 91–99.

    Google Scholar 

  • Intellion AG. 2016. Smart logistics delivered. http://www.intellion.com. Zugegriffen: 12. Okt. 2016.

  • John Deere GmbH & Co. KG. 2016. JDLink Flottenmanagement. https://www.deere.de/de_DE/products/equipment/automation/jdlink/jdlink_prod.page. Zugegriffen: 11. Okt. 2016

  • Kagermann, Henning, Wolfgang Wahlster, und Johannes Helbig (Promotorengruppe Kommunikation der Forschungsunion Wirtschaft – Wissenschaft). 2013. Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0. https://www.bmbf.de/files/Umsetzungsempfehlungen_Industrie4_0.pdf. Zugegriffen: 24. Sept. 2016.

  • Kane, Gerald, Doug Palmer, Anh Nguyen Phillips, David Kiron, und Natasha Buckley. 2015. Strategy, not technology, drives digital transformation – Becoming a digitally mature enterprise. http://sloanreview.mit.edu/projects/strategy-drives-digital-transformation/. Zugegriffen: 25. Sept. 2016.

  • Konecranes Plc. 2016. Konecranes launch industry-first rental solution in UK. http://www.konecranes.co.uk. Zugegriffen: 7. Okt. 2016.

  • Kontakt Micro-Location Sp. 2016. Your Solution, Beacon-Enabled. https://kontakt.io/. Zugegriffen: 11. Okt. 2016.

  • Lee, Edward A. 2008. Cyber physical systems: Design challenges. 11th IEEE International Symposium on Object and Component-Oriented Real-Time Distributed Computing (ISORC). IEEE, 363–369. Orlando.

    Google Scholar 

  • Leimeister, Jan Marco, und Christoph Glauner. 2008. Hybride Produkte – Einordnung und Herausforderungen für die Wirtschaftsinformatik. Wirtschaftsinformatik 50 (3): 248–251.

    Article  Google Scholar 

  • Mattern, Friedemann, und Christian Floerkemeier. 2010. From the Internet of Computers to the Internet of Things. In From active data management to event-based systems and more, Hrsg. K. Sachs, I. Petrov, und P. Guerrero, 242–259. Heidelberg: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Mayring, Philipp. 2002. Qualitative Sozialforschung. Eine Anleitung zu qualitativen Denken. Weinheim: Beltz.

    Google Scholar 

  • Meffert, Heribert, Christoph Burmann, und Manfred Kirchgeorg. 2015. Marketing. Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung, Konzepte – Instrumente – Praxisbeispiele. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Mertens, Peter, und Dina Barbian. 2016. Digitalisierung und Industrie 4.0–Trend mit modischer Überhöhung? Informatik-Spektrum 39 (4): 301–309.

    Article  Google Scholar 

  • Miorandi, Daniele, Sabrina Sicari, Francesco De Pellegrini, und Imrich Chlamtac. 2012. Internet of things: Vision, applications and research challenges. Ad Hoc Networks 10 (7): 1497–1516.

    Article  Google Scholar 

  • Oliva, Rogelio, und Robert Kallenberg. 2003. Managing the transition from products to services. International Journal of Service Industry Management 14 (2): 160–172.

    Article  Google Scholar 

  • Osterwalder, Alexander. 2004. The business model ontology: A proposition in a design science approach. Dissertation, Universität Lausanne.

    Google Scholar 

  • Ostrom, Amy L., Mary Jo Bitner, Stephen W. Brown, Kevin A. Burkhard, Michael Goul, Vicki Smith-Daniels, Halluk Demirkan, und Elliot Rabinovich. 2010. Moving forward and making a difference: Research priorities for the science of service. Journal of Service Research 13 (1): 4–36.

    Article  Google Scholar 

  • Patton, Michael Quinn. 2002. Qualitative research and evaluation methods. Thousand Oaks: Sage Publications.

    Google Scholar 

  • Philips Lighting Switzerland AG. 2016a. Hue jetzt auch in Kerzenform. http://www2.meethue.com. Zugegriffen: 12. Okt. 2016.

  • Philips Lighting Switzerland AG. 2016b. Term of use for hue. https://www.meethue.com/en-us/terms-of-use-for-hue. Zugegriffen: 27. Juli 2016.

  • Plattform Industrie 4.0 Hrsg. 2015. Umsetzungsstrategie Industrie 4.0 – Ergebnisbericht. https://www.bmwi.de/BMWi/Redaktion/PDF/I/industrie-40-verbaendeplattform-bericht,property=pdf,bereich=bmwi2012,sprache=de,rwb=true.pdf. Zugegriffen: 29. Sept. 2016.

  • Porter, Michael E., und James E. Heppelmann. 2014. How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review 92 (11): 11–64.

    Google Scholar 

  • Porter, Michael E., und James E. Heppelmann. 2015. How smart, connected products are transforming companies. Harvard Business Review 93 (10): 53–71.

    Google Scholar 

  • Reinartz, Werner J., und Wolfgang Ulaga. 2008. How to sell services more profitably. Harvard Business Review 86 (5): 90–96.

    Google Scholar 

  • Ritchie, Jane, Jane Lewis, und Gillian Elam. 2003. Designing and selecting samples. In Qualitative research practice: A guide for social science students and researchers, Hrsg. J. Richtie, J. Lewis, C.M. Nicholls, und R. Ormston, 111–145. London: Sage Publications.

    Google Scholar 

  • Röhrenbacher, Hans. 2008. Finanzierung und Investition. Wien: Linde.

    Google Scholar 

  • Saunders, Mark, Philip Lewis, und Adrian Thornhill. 2009. Research methods for business students. London: Prentice Hall.

    Google Scholar 

  • Scania Deutschland GmbH. 2016. Fleet management services. https://www.scania.com/. Zugegriffen: 11. Oktober 2016.

  • Seidman, Irving. 2013. Interviewing as qualitative research: A guide for researchers in education and the social sciences. New York: Teachers college press.

    Google Scholar 

  • Simon, Hermann. 1992. Service policies of German manufacturers: Critical factors in international competition. European Management Journal 10 (4): 404–411.

    Article  Google Scholar 

  • Slama, Dirk, Frank Puhlmann, Jim Morrish, und Rishi Bhatnagar. 2015. Enterprise IoT strategies and best practices for connected products and services. Sebastopol: O’Reilly Media.

    Google Scholar 

  • Smith, Dave. 2016. Every Tesla Model 3 comes with Autopilot, but you’ll have to pay extra for those ‚convenience features‘. http://www.techinsider.io/every-tesla-model-3-comes-with-autopilot-2016-4. Zugegriffen: 6. Juli 2016.

  • Stanley, Jennifer E., und Philip J. Wojcik. 2005. Better B2B Selling. McKinsey Quarterly 38 (3): 15.

    Google Scholar 

  • Sundmaeker, Harald, Patrick Guillemin, Peter Friess, und Sylvie Woelfflé. 2010. Vision and challenges for realising the Internet of Things. http://www.robvankranenburg.com/sites/default/files/Rob%20van%20Kranenburg/Clusterbook%202009_0.pdf. Zugegriffen: 16. Nov. 2016.

  • Talluri, Kalyan, und Garrett J. Van Ryzin. 2006. The theory and practice of revenue management. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Teece, David J. 2010. Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning 43 (2–3): 172–194.

    Article  Google Scholar 

  • Tesla Inc. 2016. Wir beschleunigen die Umstellung auf nachhaltige Energie. https://www.tesla.com/presskit/autopilot. Zugegriffen: 11. Okt. 2016.

  • VDI. 2013. GMA-Ausschuss „Cyber Physical Systems: Chancen und Nutzen aus Sicht der Automation“, VDI/VDE-Gesellschaft Mess- und Automatisierungstechnik, 2013. https://www.vdi.de/uploads/media/Stellungnahme_Cyber-Physical_Systems.pdf. Zugegriffen: 02. Okt. 2016.

  • VisionMobile. 2016. IoT Megatrends 2016 – Six key trends in the IoT developer economy. http://www.visionmobile.com/product/telco-innovation-toolbox-report/. Zugegriffen: 3. Okt. 2016.

  • Weber, Thorsten. 2006. Software-Referenzarchitekturen für Geschäftsmodelle des e-Business unter besonderer Beachtung ihrer Erlösmodelle. Dissertation, Universität Leipzig.

    Google Scholar 

  • Westerlund, Mika, Seppo Leminen, und Mervi Rajahonka. 2014. Designing business models for the internet of things. Technology Innovation Management Review 4 (7): 5–14.

    Google Scholar 

  • Wirtz, Bernd W. 2001. Electronic business. Heidelberg: Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Wirtz, Bernd W., Adriano Pistoia, Sebastian Ullrich, und Vincent Göttel. 2015. Business Models: Origin, Development and Future Research Perspectives. Long Range Planning 49 (1): 36–54.

    Article  Google Scholar 

  • Wise, Richard, und Peter Baumgartner. 1999. Go Downstream. The New Profit Imperative in Manufacturing. Harvard Business Review 77 (5): 133–141.

    Google Scholar 

  • World Economic Forum (WEF). 2015. Industrial internet of things: Unleashing the potential of connected products and services. http://www3.weforum.org/docs/WEFUSA_IndustrialInternet_Report2015.pdf. Zugegriffen: 12. Okt. 2016.

  • Yin, Robert. 2013. Case study research: Design and methods. Thousand Oaks: Sage Publications.

    Google Scholar 

  • Zott, Christoph, und Raphael Amit. 2009. Business model design: An activity system perspective. Long Range Planning 43 (2): 216–226.

    Google Scholar 

  • zu Knyphausen-Aufseß, Dodo, Eiko Van Hettinga, Hendrik Harren, und Tim Franke. 2011. Das Erlösmodell als Teilkomponente des Geschäftsmodells. In Innovative Geschäftsmodelle, Hrsg. T. Bieger, D. zu Knyphausen-Aufseß, und C. Krys, 163–184. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen, St. Gallen, Schweiz

    Felix Wortmann

  2. D-MTEC, ETH Zürich, Zürich, Schweiz

    Dominik Bilgeri

  3. Hochschule Aalen, Schwäbisch Gmünd, Deutschland

    Markus Weinberger

  4. Lehrstuhl für Operationsmanagement, Universität St. Gallen, St. Gallen, Schweiz

    Elgar Fleisch

  5. Lehrstuhl für Informationsmanagement, ETH Zürich, Zürich, Schweiz

    Elgar Fleisch

Authors
  1. Felix Wortmann
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Dominik Bilgeri
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Markus Weinberger
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  4. Elgar Fleisch
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Dominik Bilgeri .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Institut für Technologie- und Prozessmanagement, Universität Ulm, Ulm, Germany

    Mischa Seiter

  2. Kaufmännischer Geschäftsführer, TRUMPF GmbH + Co. KG, Ditzingen, Germany

    Lars Grünert

  3. Drees & Sommer, Stuttgart, Germany

    Sebastian Berlin

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Wortmann, F., Bilgeri, D., Weinberger, M., Fleisch, E. (2017). Ertragsmodelle im Internet der Dinge. In: Seiter, M., Grünert, L., Berlin, S. (eds) Betriebswirtschaftliche Aspekte von Industrie 4.0. ZfbF-Sonderheft, vol 71/17. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18488-9_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18488-9_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-18487-2

  • Online ISBN: 978-3-658-18488-9

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation