Zusammenfassung
Der oft beschworene Aufstieg der Managementberatung zu einem integralen Bestandteil von Unternehmensführung besitzt eine selten beachtete Seite: Managementberatung ist nicht nur zu einer anerkannten Praktik der „guten Regierung“ des Unternehmens geworden, sondern auch zu einer legitimen Form der Produktion von Managementwissen. Ziel des Beitrags ist es, diesem Wandel der diskursiven Praxis nachzugehen. Die Veränderungen im Feld des Managements lassen sich unter drei Aspekten rubrizieren. Erstens ist Managementberatung eine alltäglicheRegierungstechnikdes Managements. Zweitens ist Managementberatung eineKonsekrationsinstanz von Managementkonzepten und Managementkarrieren. Drittens ist Managementberatung ein Dispositiv des Organisierens, das zur Lösung von Problemen kollektiven Handelns herangezogen wird.
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