Grundlagen zum demografieorientierten Personalmanagement

Zusammenfassung

Demografieorientiertes Personalmanagement bezieht Mitarbeiter jeden Geschlechts, jeder Herkunft und jeden Alters mit ein. In der jüngeren Vergangenheit wurden insbesondere die Potenziale älterer Arbeitnehmer übersehen. Dabei bietet gerade eine altersgemischte Belegschaftsstruktur die notwendigen Erfolgspotenziale im Wettbewerb: Wo z. B. jungen Mitarbeitern die Erfahrung fehlt, helfen ältere Kollegen weiter, wo älteren Mitarbeitern formales Wissen fehlt, können junge, aktuell qualifizierte Kollegen helfen. Noch immer herrschen aber in vielen Unternehmen nachteilige Stereotype in Bezug auf ältere Mitarbeiter vor, die deren Beschäftigung behindern, obwohl die älteren Erwerbspersonen neben Frauen und Migranten eine wesentliche Reserve am Arbeitsmarkt darstellen. Aus diesem Grund ist die Beschäftigung mit den individuellen und in der Firmenkultur gespiegelten Alternsbildern wesentlich. Ein Blick auf die Ergebnisse der modernen Alternsforschung zeigt, dass dieses Bild meist zu negativ und einseitig ist und dass das bestehende Defizitmodell zugunsten eines Kompetenzmodells modifiziert werden muss. Dies ist Aufgabe eines ganzheitlichen und aktiven Vorgehens in den Unternehmen zur Lösung der demografischen Herausforderungen und der Schaffung intergenerativer Belegschaftsstrukturen. Damit wird Mitarbeitern ein gesundes und aktives Altern im Unternehmen ermöglicht. Zudem werden altersbedingte Leistungsrückgänge kompensiert und alterstypische Kompetenzgewinne nutzbar gemacht.