Implementierung der strategischen Planung und Steuerung

Zusammenfassung

Häufig wird die strategische Positionierung als eine wichtige aber nicht kontinuierliche Aufgabe verstanden. Das heißt, ist einmal die große Richtung definiert und beschlossen, geht es um die Umsetzung der damit verbundenen Maßnahmen und um das Management des täglichen Geschäfts. Die eigentliche, strategische Frage wird dann erst wieder Jahre später aufgegriffen und besonders dann, wenn das „Spiel“ nicht aufgeht. Dieses eher reaktive Verhalten mag für relativ stabile und langfristige Geschäfte Sinn machen; aber welches Geschäft ist in der heutigen, schnelllebigen Zeit schon stabil. Globalisierung, Innovation, Politik, Umweltveränderungen etc. sind Motor eines eher zunehmenden Wandels. Und dies wiederum verlangt von den Organisationen eine permanente Aufmerksamkeit. Vor dem Hintergrund stellt sich die Frage, wie ein kontinuierlicher Prozess der strategischen Planung und Steuerung im Unternehmen verankert, wie eine proaktive Verhaltensweise sichergestellt werden kann.

Handeln ist leicht, Denken ist schwer; nach dem Gedachten handeln unbequem.

Johann Wolfgang von Goethe