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Nachhaltiges Change Management

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Zusammenfassung

Ziel dieses Kapitels ist es, die Arten und Anlässe für Wandlungsprozesse im Unternehmen kennenzulernen. Dazu gehört vor allem die Besonderheiten von Einstellungs- und Verhaltensänderungen im Rahmen von Nachhaltigkeitsstrategien zu verstehen. Weiterhin soll der Leser nach diesem Kapitel die strukturellen und kulturellen Voraussetzungen für Change Management analysieren und – angepasst für die Situation eines Unternehmens – erfolgversprechende Rahmenbedingungen erkennen können. Auf der Basis des Modells von Kotter sollen typische Fehler bei Change Management Projekten verstanden und vermieden werden können.

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Authors and Affiliations

  1. Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Hochschule Osnabrück, Caprivistr. 30a, Osnabrück, 49076, Deutschland

    Prof. Dr. Heike Schinnenburg (Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement)

  2. Nachhaltigkeitsbeauftragte, Kaut Bullinger GmbH, Karwendelstraße, Taufkirchen, 82024, Deutschland

    Cornelia Schambeck

Authors
  1. Prof. Dr. Heike Schinnenburg
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  2. Cornelia Schambeck
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Editors and Affiliations

  1. Business Management ans Social Sciences, Hochschule Osnabrück, Osnabrück, Germany

    Kai-Michael Griese

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© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Schinnenburg, H., Schambeck, C. (2015). Nachhaltiges Change Management. In: Griese, KM. (eds) Nachhaltigkeitsmarketing. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05851-7_15

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  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-05850-0

  • Online ISBN: 978-3-658-05851-7

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