Zusammenfassung
Innovative, technologieorientierte Gründungs- und Jungunternehmen weisen gleichermaßen ein überdurchschnittlich hohes Wachstums- als auch Risikopotential auf. Neben Ressourcendefiziten sind vielfach mangelnde Markt- und Kundenkenntnisse Gründe für unzulängliche Geschäfts- und Produktentwicklungen. Aus diesem Grund wird die Implementierung systematischer marktorientierter Geschäftsmodell- und Produktentwicklungsprozesse bereits für die Gründungs- und Frühphase eines Unternehmens empfohlen. Weiter enthält der Beitrag eine Übersicht geeigneter Instrumente und Methoden zur Bewältigung der innovativen Aufgabenstellungen im Gründungs- und Jungunternehmen. Die vorgeschlagenen Prozessmodelle sowie die Instrumente bilden die Basis für ein betriebliches Innovationsmanagement. Dieses hat als eine wesentliche Aufgabe, vorhandene Geschäftsmodell- und Produktideen weiter zu entwickeln sowie neue zu generieren und diese effizient umzusetzen.
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Schwarz, E., Krajger, I., Dummer, R. (2015). Prozesse der Geschäftsmodell- und Produktentwicklung in Gründungs- und Jung-unternehmen. In: Freiling, J., Kollmann, T. (eds) Entrepreneurial Marketing. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05026-9_18
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