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Widerstand und Innovation

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Kreativität, Innovation, Entrepreneurship

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Zusammenfassung

Im vorliegenden Beitrag werden die mannigfaltigen Ursachen und Erscheinungsformen von Widerständen bei Innovationen untersucht. Die Systematisierung fokussiert zum einen auf die Art der Innovation selbst, zum anderen auf die organisationalen Ebenen der Führung, der Gruppe und des Individuums. Insbesondere geht es um die Aufarbeitung von Widerständen im Rahmen von intraorganisationalen Prozessinnovationen. Exemplarisch wird dabei auf den Prozess der Strategieentwicklung eingegangen, der in Unternehmen oft als hochinnovativer Prozess empfunden wird und daher ein breites Spektrum von Widerständen in Erscheinung treten lässt. Schließlich wird aufgezeigt, wie bei einem derartigen Vorhaben versucht werden kann, Widerstände zu überwinden.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Unternehmensführung, Abteilung Personal, Führung und Organisation, Alpen-Adria Universität Klagenfurt, Universitätsstraße 65-67, 9020, Klagenfurt am Wörthersee, Österreich

    Ursula Liebhart & Gernot J. Mödritscher

Authors
  1. Ursula Liebhart
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  2. Gernot J. Mödritscher
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Correspondence to Ursula Liebhart .

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  1. Klagenfurt/Celovec, Austria

    Diana E. Krause

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© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Liebhart, U., Mödritscher, G.J. (2013). Widerstand und Innovation. In: Krause, D. (eds) Kreativität, Innovation, Entrepreneurship. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02551-9_16

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