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Führung von altersgemischten Arbeitsgruppen

Handbuch Mitarbeiterführung

Part of the book series: Springer Reference Psychologie ((SRP))

  • 68 Accesses

Zusammenfassung

Aufgrund des demographischen Wandels verändert sich die Zusammensetzung der Erwerbsbevölkerung. Führungskräfte stehen deshalb u. a. vor der besonderen Herausforderung, auf jüngere und ältere Mitarbeitende individuell mehr eingehen zu müssen. Zugleich gilt es, die Zusammenarbeit von Jung und Alt im Team insgesamt zu fördern. Der vorliegende Beitrag betrachtet das Konzept der alter(n)sgerechten Führung, welches relevante Veränderungen über die Lebensarbeitsspanne berücksichtigt und zugleich Ansatzpunkte für eine erfolgreiche Anleitung von altersgemischten Teams bietet. Die auch in aktuellen Interviewstudien beschriebenen Probleme und Chancen altersgemischter Teamarbeit werden in konkreten Handlungsempfehlungen gebündelt. Zudem werden zwei Instrumente genauer vorgestellt: Der Fragebogen FAF-16 und dessen Kurzversion FAF-8 als Diagnosetool für die Qualität alter(n)sgerechter Führung und ein Training zur Führung von altersgemischten Teams.

„Die Jüngeren rennen zwar schneller, aber die Älteren kennen die Abkürzung.“

(Ursula von der Leyen)

„Neue Besen kehren gut. Aber die alten kennen die Ecken.“

(Klaus Steilmann)

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Jungmann, F., Wegge, J. (2023). Führung von altersgemischten Arbeitsgruppen. In: Felfe, J., van Dick, R. (eds) Handbuch Mitarbeiterführung. Springer Reference Psychologie . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55213-7_40-2

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  1. Latest

    Führung von altersgemischten Arbeitsgruppen
    Published:
    04 February 2023

    DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55213-7_40-3

  2. Führung von altersgemischten Arbeitsgruppen
    Published:
    14 January 2023

    DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55213-7_40-2

  3. Original

    Führung von altersgemischten Arbeitsgruppen
    Published:
    31 July 2015

    DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55213-7_40-1