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Die südafrikanische Unternehmensstruktur und ihre Abhängigkeit vom Minerals-Energy-Complex

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Das politische System Südafrikas

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Zusammenfassung

Die strukturellen Merkmale der Großkonzerne sind eine wichtige Dimension des Entwicklungspfads eines Landes und seiner Eingliederung in den globalen Markt. Allerdings kann die Dominanz weniger, auf spezifische Wirtschaftszweige fokussierter Konglomerate, wie es in Südafrika der Fall ist, ein Entwicklungshemmnis darstellen. Die Literatur, die sich mit dem Zusammenhang zwischen Unternehmenskontrolle und wirtschaftlicher Entwicklung beschäftigt, ist zwar im Wachsen begriffen, bleibt in Bezug auf Südafrika jedoch eingeschränkt und veraltet (siehe Chabane et al. 2006). Dieser Beitrag versucht, auf diese spezielle Debatte näher einzugehen. Ziel ist es, die südafrikanische Unternehmensstruktur zu untersuchen, angesichts der Herausforderung, die andauernde Abhängigkeit vom Minerals-Energy Complex (MEC) zu überwinden. Der von Fine und Rustomjee (1996) für die Analyse der südafrikanischen Volkswirtschaft entwickelte konzeptionelle Rahmen des MEC konzentriert sich auf eine Reihe von nationalen wirtschaftlichen Aktivitäten im Bergbau, die jedoch wesentlich mit einem Netz von Zuliefer- und Versorgungsindustrie verknüpft sind. Relevant sind insbesondere die immer größere Rolle des Finanzsektors und das Verhältnis zwischen Staat und Kapital bei der Vernetzung von wirtschaftsübergreifenden Unternehmenskonglomeraten.

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Notes

  1. 1.

    Z.B. die Industrie- und Handelskammer Südafrika (CHAMSA) und Business Unity South Africa (BUSA).

  2. 2.

    Während im Jahr 1994 83 % der führenden hundert Unternehmen im Besitz oder unter der Kontrolle der sechs wichtigsten südafrikanischen Konglomerate waren, ist die Zahl der Unternehmen, die von diesen Konzernen gesteuert werden bis zum Jahr 2004 auf 47 % (Chabane et al. 2006, S. 555) gesunken.

  3. 3.

    Daneben auch von Wasserkraft und Atomkraftwerken.

  4. 4.

    Das Staatseigentum ist um den MEC Sektor konzentriert, wenngleich sein Anteil im Vergleich zu Privaten kleiner ist.

  5. 5.

    Das MEC-Konzept erhebt nicht den Anspruch auf andere Länder anwendbar zu sein (Fine und Rustomjee 1996, S. 91).

  6. 6.

    Unter diesen Unternehmen sind MTN, Netcare, Pick-n-Pay und Edcon.

  7. 7.

    Im Februar 1991 wurden vier der landesweit führenden Finanzinstitute – die Allied Bank, die United Bank, die Volkskas sowie die Sage Banks – zusammengeführt, um die größte Bankengruppe des Landes, die Amalgamated Banks of South Africa (ABSA) zu kreieren (Byrnes 1996).

  8. 8.

    Nach Angaben der Regierung setzt sich das verarbeitende Gewerbe aus Branchen wie der Agrar-, der Automobil-, der Chemie-, der Informations- und Kommunikationstechnologie-, Elektronik-, Metall-, Textil-, Bekleidungs- und Schuhbranche zusammen (SouthAfrica.info 2012a).

  9. 9.

    Da die Automobilindustrie von der Regierung als strategischer Sektor angesehen worden ist, hat diese Industrie durch spezielle Programme wie dem Motor Industry Development Programme (MIDP) und später dem Automotive Production and Development Programme (APDP) Unterstützung erfahren.

  10. 10.

    Im afrikanischen Vergleich steht Südafrika als Investitionsstandort regelmäßig in einer führenden Position, so etwa im Doing Business in Africa-Index der Weltbank. Allerdings haben jüngste Verstaatlichungsinitiativen und BEE-Programme im Bergbausektor zu Klagen seitens ausländischer Unternehmen geführt. Südafrika wird dabei vorgeworfen, „Ressourcen-Nationalismus“ zu betreiben und Wettbewerbsregeln zu verletzen.

  11. 11.

    Von 1980 bis 2000 betrug die Kapitalflucht in Prozent des BIP durchschnittlich 6,6 %.

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  1. Kassel, Deutschland

    Luciana Hachmann

Authors
  1. Luciana Hachmann
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Correspondence to Luciana Hachmann .

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Editors and Affiliations

  1. GIZ Maputo, Maputo, Mozambique

    Dana de la Fontaine

  2. Technische Universität , Darmstadt, Germany

    Franziska Müller

  3. Universität Regensburg , Regensburg, Germany

    Claudia Hofmann

  4. Department Sozioökonomie, Wirtschaftsuniversität Wien Department Sozioökonomie, Wien, Oberösterreich, Austria

    Bernhard Leubolt

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Hachmann, L. (2017). Die südafrikanische Unternehmensstruktur und ihre Abhängigkeit vom Minerals-Energy-Complex . In: de la Fontaine, D., Müller, F., Hofmann, C., Leubolt, B. (eds) Das politische System Südafrikas. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-19067-9_10

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