Skip to main content

Corporate Social Performance

  • Chapter
  • First Online:
Handbuch Wirtschaftsethik
  • 8716 Accesses

Zusammenfassung

Der Begriff Corporate Social Performance (CSP) steht in einem engen Zusammenhang mit dem der Corporate Social Responsibility (CSR). Hierunter wird gemeinhin die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen diskutiert, die ihnen von KundenAnteilseignern, Medien, Politik und weiteren Stakeholdern zugeschrieben wird. Sie umfasst auch ökologische und soziale Aspekte des Wirtschaftens sowie mitunter auch die Einforderung einer Haltung gegenüber gesellschaftlich relevanten Fragen, die nicht direkt mit der Wertschöpfungsaufgabe von Unternehmen in Verbindung stehen (vgl. z. B. Hambrick und Wowak 2018).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 89.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 119.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Literatur

  • Ali, Hafiz Yasir/Danish, Rizwan Qaiser/Asrar-ul-Haq, Muhammad: How corporate social responsibility boosts firm financial performance: The mediating role of corporate image and customer satisfaction. In: Corporate Social Responsibility and Environmental Management 27, 1 (2020), 166–177.

    Google Scholar 

  • Carroll, Archie B.: Corporate Social Responsibility-Evolution of a Definitional Construct. In: Business & Society 38, 3 (1999), 268–295.

    Google Scholar 

  • de Bakker, Frank G./Groenewegen, Peter/Hond, Frank den: A Bibliometric Analysis of 30 Years of Research and Theory on Corporate Social Responsibility and Corporate Social Performance. In: Business & Society 44, 3 (2005), 283–317.

    Google Scholar 

  • Dhaliwal, Dan S./Li, Oliver Zhen/Tsang, Albert/Yang, Yong George: Voluntary Nonfinancial Disclosure and the Cost of Equity Capital: The Initiation of Corporate Social Responsibility Reporting. In: The Accounting Review 86, 1 (2011), 59–100.

    Google Scholar 

  • Dorfleitner, Gregor/Halbritter, Gerhard/Nguyen, Mai: Measuring the level and risk of corporate responsibility – An empirical comparison of different ESG rating approaches. In: Journal of Asset Management 16, 7 (2015), 450-466.

    Google Scholar 

  • Hambrick, Donald C./Wowak, Adam: CEO Sociopolitical Activism: A Stakeholder Alignment Model. In: Academy of Management Review online first, (2018).

    Google Scholar 

  • Jones, David A./Willness, Chelsea R.: Corporate Social Performance, Organizational Reputation, and Recruitment. In: Daniel M. Cable/Kang Yang Trevor Yu (Hg.): The Oxford Handbook of Recruitment. Oxford 2013, 298–313.

    Google Scholar 

  • Orlitzky, Marc: Corporate Social Performance and Financial Performance: A Research Synthesis. In: Andrew Crane et al. (Hg.): The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility. Oxford 2008, 113–134.

    Google Scholar 

  • Schreck, Philipp: Erfolgswirkungen von Umwelt- und Sozialstandards: Empirische Erkenntnisse zu Corporate Social Responsibility als Business Case. In: Alexander Fonari et al. (Hg.): Zweiter Runder Tisch Bayern: Sozial- und Umweltstandards bei Unternehmen. München/Augsburg 2008, 87–101.

    Google Scholar 

  • Schreck, Philipp: The Business Case for Corporate Social Responsibility. Understanding and Measuring Economic Impacts of Corporate Social Performance. Heidelberg 2009.

    Google Scholar 

  • Schreck, Philipp: Zum „Business Case for CSR“. Konzeptionelle Überlegungen vor dem Hintergrund empirischer Erkenntnisse. In: Michael S. Aßländer/Albert Löhr (Hg.): Corporate Social Responsibility in der Wirtschaftskrise – Reichweiten der Unternehmensverantwortung. München/ Mehring 2010, 225–245.

    Google Scholar 

  • Schuler, Douglas A./Cording, Margaret: A Corporate Social Performance-Corporate Financial Performance Behavioral Model for Consumers. In: Academy of Management Review 31, 3 (2006), 540-558.

    Google Scholar 

  • Wieland, Josef: Corporate Citizens sind kollektive Bürger. In: Holger Backhaus-Maul et al. (Hg.): Corporate Citizenship in Deutschland. Bilanz und Perspektiven. Wiesbaden 2008, 87–93.

    Google Scholar 

  • Wood, Donna J.: Corporate Social Performance Revisited. In: Academy of Management Review 16, 4 (1991), 691–718.

    Google Scholar 

  • Wood, Donna J.: Measuring Corporate Social Performance: A Review. In: International Journal of Management Reviews 12, 1 (2010), 50–84.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Philipp Schreck .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2022 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Schreck, P. (2022). Corporate Social Performance. In: Aßländer, M.S. (eds) Handbuch Wirtschaftsethik. J.B. Metzler, Stuttgart. https://doi.org/10.1007/978-3-476-05806-5_65

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-476-05806-5_65

  • Published:

  • Publisher Name: J.B. Metzler, Stuttgart

  • Print ISBN: 978-3-476-05805-8

  • Online ISBN: 978-3-476-05806-5

  • eBook Packages: J.B. Metzler Humanities (German Language)

Publish with us

Policies and ethics