Corporate Social Responsibility (CSR): Konstruktiv-kritische Analyse für den Gesundheitsbereich

Richter, Merle; Steen, Luise

doi:10.1007/978-3-658-25843-6_4

Merle Richter⁴ &
Luise Steen⁴

Part of the book series: Controlling im Krankenhaus ((COFRA))

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Zusammenfassung

Die Zeit, in der Unternehmen ausschließlich auf finanzielle Ziele und eine Wertmaximierung ausgerichtet waren, gehört der Vergangenheit an. In den letzten Jahren hat die Verantwortungsübernahme über das Kerngeschäft des Unternehmens hinaus erheblich an Bedeutung gewonnen. Vor allem der Begriff Corporate Social Responsibility (im Folgenden CSR) wird in der Diskussion häufig aufgegriffen.

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Notes

1.
Vgl. Weißenberger und Feder (2016, S. 15).
2.
Vgl. Schneider (2015, S. VII).
3.
Vgl. Neßler und Lis (2015, S. 16).
4.
Vgl. Schmola (2015b, S. 1019).
5.
Vgl. Schneider (2015, S. 27).
6.
Vgl. Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (2015, S. 44); Schmola (2015a, S. 13); Seelos (2012, S. 230).
7.
Vgl. Schmola (2015a, S. 14); Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (2015, S. 45).
8.
Vgl. Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (2015, S. 45).
9.
Vgl. Schmola (2015a, S. 24).
10.
Vgl. Schmola (2015a, S. 24 f.).
11.
Vgl. Schmola (2015b, S. 1023).
12.
Vgl. Schmola (2015a, S. 14, b, S. 1023).
13.
Vgl. Schmola (2015a, S. 41).
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Vgl. Schmola (2015a, S. 45).
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Vgl. Schmola (2015a, S. 13).
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18.
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Vgl. Schmola (2015b, S. 1019); Schneider und Schmidpeter (2015, S. 1); Seelos (2012, S. 230).
20.
Vgl. Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (2015, S. 44).
21.
Vgl. Schneider (2015, S. 25).
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Vgl. Schneider (2015, S. 26).
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Vgl. Weißenberger und Feder (2016, S. 16).
24.
Vgl. Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz (2016, S. 7).
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Vgl. Schmola (2015a, S. 129).
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31.
Wiesehahn und Ruge (2014, S. 248).
32.
Wiesehahn und Ruge (2014, S. 248).
33.
Bustamante (2011, S. 22 f.); Schmola (2015a, S. 12).
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Vgl. Schmola (2015b, S. 1023).
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Vgl. Schneider (2015, S. 34).
42.
Vgl. Schneider (2015, S. 37).
43.
Vgl. Schmola (2015b, S. 1023); Schneider (2015, S. 35).
44.
Vgl. Schmola (2015b, S. 1023); Schneider (2015, S. 38).
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Vgl. Schmola (2015b, S. 1023).
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Vgl. Bustamante (2011, S. 22).
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Vgl. Schmola (2015a, S. 13).
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Vgl. BMAS (2011, S. 7).
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Vgl. Schmola (2015b, S. 1021).
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Vgl. Krickhahn (2014, S. 199 f.).
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Vgl. Krickhahn (2014, S. 201).
94.
Vgl. Krickhahn (2014, S. 197 ff.).
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Vgl. Czornohus (2014, S. 115); Krickhahn (2014, S. 201).
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Vgl. Czornohus (2014, S. 115); Neßler und Lis (2015, S. 18).
97.
Vgl. Czornohus (2014, S. 115); Neßler und Lis (2015, S. 17).
98.
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Richter, M., Steen, L. (2019). Corporate Social Responsibility (CSR): Konstruktiv-kritische Analyse für den Gesundheitsbereich. In: Zapp, W. (eds) Controlling im Krankenhaus. Controlling im Krankenhaus. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25843-6_4

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Published: 28 June 2019
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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