Zusammenfassung
Der Beitrag beschäftigt sich mit Diversity-Kompetenzen in der Personalführung. Dabei beschäftigt er sich nicht ausschließlich mit der personalen Führung sondern erweitert den Fokus um die strukturelle Führung von Personal. Entlang von Instrumenten und Mechanismen der beiden Führungsbereiche wird die Diversity-Kompetenz diskutiert, wobei bestehende Kompetenzmodelle und Konzeptualisierungen einbezogen werden. Die Kompetenz, personale Vielfalt zu (er)kennen, zu beachten und zu nutzen wird neben der individuellen Ebene somit auch auf der organisationalen Ebene verortet. Zudem wird versucht, die Verbindung zwischen den verschiedenen Ebenen und deren gegenseitige Beeinflussung herauszuarbeiten. Es wird letztendlich gezeigt, dass das System der Personalführung auf organisationaler Ebene selbst über eine Diversity-Kompetenz verfügt und auf die Diversity-Kompetenz in der Organisation einwirkt.
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Scheier, F., Schramm, F., Jarren, J. (2015). Diversity Kompetenz und Führung – alter Wein in neuen Schläuchen?. In: Genkova, P., Ringeisen, T. (eds) Handbuch Diversity Kompetenz: Perspektiven und Anwendungsfelder. Springer NachschlageWissen. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08003-7_69-1
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