La trasformazione del modello di business: il Business Modelling

Riassunto

La riconfigurazione del modello di business di un’impresa, specialmente per attivare capacità per nuovi business e/o per operare in logica di “Open Business”, richiede know how organizzativo e attrezzi di lavoro un po’ diversi da quelli tradizionalmente utilizzati. La logica di rappresentazione delle attività aziendali utile a tale scopo è quella della mappatura delle Attività/Competenze di cui ha bisogno l’impresa per partecipare all’ecosistema di business in cui opera. Ciò per capire quali attività sono necessarie per realizzare nuove value propositions e/o per garantire vantaggio competitivo-differenziazione e/o per valutare possibilità di esternalizzazione. Tale logica è comunque fondamentale per poter riallineare continuamente la propria organizzazione sui segmenti della catena del valore a maggior valore aggiunto o a maggior proteggibilità/unicità, individuando nel contempo possibilità di riduzione di costi strutturali. Questa “mappatura” delle attività di business rappresenta di fatto il modello di business dell’Impresa. IBM ha sviluppato a tal riguardo una specifica metodologia: il Component Business Modelling (CBM).