Auszug
Die amtliche Statistik bzw. umfassende repräsentative Erhebungen des Stifterverbands der deutschen Wissenschaft und des IfM Bonn ermöglichten erste Einblicke in die FuE-Tätigkeit der Unternehmen in Deutschland insgesamt und des Mittelstands im Besonderen, liefern jedoch nicht die nötigen Informationen zur Beantwortung der eingangs aufgestellten Forschungsfragen. Um Aussagen über die Erscheinungsformen und die strategische Bedeutung von FuE-Kooperationen zu treffen, ist eine tiefergehende Analyse des strategischen Vorgehens dieser Unternehmen notwendig. Aus diesem Anlass wurde eine eigene Befragung unter Unternehmen mit Kooperationserfahrungen im FuE-Bereich durchgeführt. Die Ergebnisse dieser Befragung liefern die Datenbasis für den zweiten Teil der empirischen Forschungsarbeit zur vorliegenden Studie. Sie sollen in den Kapiteln drei und vier vorgestellt und erörtert werden.
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KAYSER, G; WALLAU, F. (2003): Der industrielle Mittelstand — ein Erfolgsmodell; Untersuchung im Auftrag des Bundesverbandes der Deutschen Industrie e.V. (BDI) und der Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin
ROTERING, C. (1990): Forschungs-und Entwicklungskooperationen zwischen Unternehmen: eine empirische Analyse, Stuttgart, S. 146
KROPEIT, G. (1999): Erfolgsfaktoren für die Gestaltung von FuE-Kooperationen, Dissertation, Dresden, S. 177
KEUSSEN, M. (1994): Technologietransfer durch Ingenieurfirmen: eine empirische Analyse der F&E-Kooperation zwischen Industrieunternehmen und Ingenieurfirmen, Frankfurt am Main, S. 178
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(2006). Erscheinungsformen und Handlungsstrategien. In: FuE-Kooperationen von KMU. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9419-2_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9419-2_3
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8350-0480-1
Online ISBN: 978-3-8350-9419-2
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