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Institutionalisierungsprozess und -resultat: Empirische Befunde einer bibliometrischen Untersuchung

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Zur Institutionalisierung von New Public Management
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Auszug

(1) Nachdem in Kapitel 3. zunächst rekonstruiert wurde, in welcher Makrokonstellation sich das NPM-Paradigma herausgebildet hat, ist mit diesem Kapitel 4. bezweckt, seine Mikrokomposition zu erschlieβen. Dieses Ansinnen macht es erforderlich, tiefer als bisher in das Paradigma einzudringen. Auf der Suche nach einem angemessenen methodischen Zugang, der es erlaubt, das NPM-Paradigma greifbar zu machen, ist es Kuhn selbst, der den entscheidenden Hinweis gibt: ≫Und wenn ich recht hatte damit, daβ jede wissenschaftliche Revolution die geschichtliche Perspektive der Gemeinschaft, die sie erlebt, verandert, dann müβte sich dieser Wechsel der Perspektive auf die Struktur der Lehrbucher und Forschungsveröffentlichungen nach der Revolution auswirken. Eine derartige Wirkung — eine andere Verteilung der in den Fuβnoten zu Forschungsberichten zitierten Fachliteratur — müβte als möglicher Hinweis auf das Auftreten von Revolutionen studiert werden≪ (Kuhn 1962/1976a, S. 11).

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© 2006 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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(2006). Institutionalisierungsprozess und -resultat: Empirische Befunde einer bibliometrischen Untersuchung. In: Zur Institutionalisierung von New Public Management. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9098-9_4

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