Auszug
Die exklusive Belieferung des heimischen Marktes stellt für Organisationen nur in seltenen Fällen eine Alternative zum Gang in die Internationalisierung dar. Nicht nur die eingeschränkte Größe des Heimmarkts, die Deregulierung und die Schaffung eines europäischen Binnenmarktes, sondern auch die, in den letzten Jahren verstärkte Marktliberalisierung sorgen für eine Sensibilisierung österreichischer Unternehmen hinsichtlich ihrer Performance. International tätig zu werden gestaltet sich für die Organisationen als ein Prozess, der aufgrund seiner Komplexität sorgfältig durchdacht werden sollte. Kapitel 2 leistet dazu einen Beitrag, indem es die unterschiedlichen Aspekte und Facetten der Internationalisierung beleuchtet.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
References
Zur Unterscheidung von Internationalisierung und Globalisierung wird der Beitrag von Kutschker und Schmid (2002) herangezogen. Die Autoren schreiben, dass innerhalb der scientific community einige Arbeiten (vgl. Henzler, 1992) Internationalisierung und Globalisierung gleichsetzen, andere Arbeiten Globalisierung verwenden, ohne eine genauere Definition nachzureichen (vgl. Chichon, 1988; Kotler, 1990) und wieder andere Arbeiten Globalisierung als Teilphänomen der Internationalisierung betrachten (vgl. Petrella, 1996; sämtliche Arbeiten zitiert in Kutschker und Schmid, 2002, S. 147 ff.). Diese letztgenannte Gruppe an AutorInnen sieht in der Globalisierung eine besonders starke Ausprägung der Internationalisierung, gemeinhin wird „global“ als weltweit ausgerichtet definiert. Globalisierung als besonders weit reichende Form der Internationalisierung oder anders ausgedrückt: Internationalisierung schließt Globalisierung mit ein. Kutschker und Schmid (2002) merken gleichzeitig an, dass mit dem Begriff der Globalisierung ein eher utopischer Zustand angesprochen wird, da eine weltweite Verflechtung aller Märkte sowie eine weltweite Verflechtung aller Bereiche von Unternehmungen als illusorisch anzusehen ist (vgl. Kutschker und Schmid, 2002, S. 147 ff.). Demzufolge ist der Begriff Globalisierung mit Bedacht einzusetzen, Trends in diese Richtung, aber auch mögliche Entwicklungen in Richtung Globalisierung sind vorsichtig einzuschätzen.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 276.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 276.
Vgl. KMU Forschung Austria, Forschungsbericht, Jänner 2005.
Vgl. Bamberger und Evers, 1994, S. 265 f.
Vgl. Bamberger und Evers, 1994, S. 251.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 277 f.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 277 f.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 277 f.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 281.
Vgl. Bamberger und Evers, 1994, S. 252.
Vgl. Rabino, 1980, S. 67 ff. Kaynak und Stevenson, 1982, S. 132 ff. sowie Dichtl et al., 1984, S. 49 ff.
Vgl. Simpson und Kujawa, 1974, S. 107 ff. und Bilkey und Tesar, 1977, S. 93 ff.
Vgl. Steinman et al., 1980, S. 50 ff. und Axinn, 1988, S. 61 ff.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 295.
Vgl. Bamberger und Evers, 1994, S. 254.
Vgl. The Interstratos Project, 1998, S. 4 ff.: Das Interstratos Projekt (Internationalization of strategic orientations of small and medium European enterprises) ist ein gemeinschaftliches Forschungsprojekt, in dem ForscherInnen aus acht europäischen Ländern zusammenarbeiten. Auf Initiative von Rik Donckels, Erwin Fröhlich, Antti Haahti und J. Hanns Pichler wurden bislang im Erhebungszeitraum 1991–1995 über 4000 europäische Unternehmen befragt. Ziel dieses longitudinalen Designs ist es, Internationalisierungsmuster zu erforschen und Strategien der Anpassung an geänderte Umweltbedingungen zu beschreiben, beides mit dem Anliegen, das Internationalisierungsverhalten von Klein-und Mittelunternehmen zu erklären.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 281 f.
Vgl. Wrona, 1999, S. 123 ff. und Dyer, 1997, S. 16.
Vgl. Carmeli und Tishler, 2004, S. 1260 f.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 283 f.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 284.
Vgl. dazu die Arbeiten von Dichtl et al. (1984), Holzmüller und Kasper (1989, 1990, und 1991) sowie Bijmolt und Zwart (1994). Diese Forschungsarbeiten differenzierten zwischen objektiven und psychostrukturellen Variablen von Führungskräften und untersuchten deren Zusammenwirken mit dem Exportverhalten der Organisationen.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 284 f.
Vgl. Bamberger und Evers, 1994, S. 252 ff.
Die psychische Distanz lässt sich als wahrgenommene Fremdartigkeit gegenüber einer anderen Kultur definieren (vgl. Kornmeier, 2002, S. 8). Der Begriff wurde in den 1950-Jahren in die Volkswirtschaftslehre eingeführt, um damit die Verteilung des internationalen Handels zu erklären (vgl. Vahlne und Nordström, 1992, S. 2). Es waren u.a. auch diese letztgenannten Forscher, die psychische Distanz in die Theorie der Internationalisierung als unabhängige Variable eingeführt haben, womit der Stellenwert des Konstrukts nicht nur im internationalen Management und Marketing stieg, sondern auch bei AutorInnen (Holzmüller und Kasper, 1990; Müller, 1991; Holzmüller und Stöttinger, 2001) innerhalb der BWL die Bedeutung zunahm. Die Ursachen psychischer Distanz werden dabei auf einen Mangel an Wissen zurück geführt (vgl. Wiedersheim-Paul, 1972; Johanson und Vahlne, 1977) oder auf wahrgenommene Unterschiede zwischen den Ländern und führen zu verminderter kultureller Offenheit (vgl. Müller, 1991).
Vgl. Miesenböck, 1989, S. 86 ff.
Vgl. Simpson und Kujawa, 1974, S. 111.; Dichtl et al., 1984, S. 5.
Vgl. Miesenböck, 1989, S. 90 ff.
Vgl. Miesenböck, 1989, S. 91.
Vgl. Simmonds und Smith, 1968, S. 96 f.; Daniels und Robles, 1983, S. 363 ff.
Vgl. Miesenböck, 1989, S. 92 ff.; Kornmeier, 2002, S. 8 ff.
Vgl. Dichtl et al., 1984, S. 5.; Müller und Köglmayr, 1986, S. 792.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 285.
Vgl. Bamberger und Evers, 1994, S. 269 f.
Vgl. Meyer, 1993, S. 91.
Vgl. Meyer, 1993, S. 91.
Vgl. Meyer, 1993, S. 91.
Vgl. Heinen, 1971, S. 45 f.
Die Unterschiede zwischen Motiv, Zweck, Ziel und Funktion werden klarer, wenn deren Definition unter Berücksichtigung der Leitdifferenzen der unterschiedlichen Disziplinen beachtet wird (vgl. Meyer, 1993, S. 92 f.). Der Motivbegriff ist verhaltenswissenschaftlich geprägt und versucht, menschliches Verhalten kausal zu erklären, während der Zweckbegriff in der handlungstheoretischen Tradition Max Webers steht. Hier wird unter Annahme rationalen Handelns auf Zweck und Mittel abgestellt (vgl. Meyer, 1993, S. 91 f.). Der Zielbegriff hingegen, wird von der Entscheidungstheorie zur Bewertung von Alternativen herangezogen, wobei bezogen auf die Leitdifferenz ein „besser-schlechter“ in Hinblick auf die Präferenzen vorherrscht (vgl. Luhmann, 1988, S. 400). Der Funktionsbegriff schließlich wird bei Parsons (1960) auf interne Leistungen sowie die Differenz zwischen Teil und Ganzes bezogen (vgl. Meyer, 1993, S. 93).
Vgl. Staehle, 1990, S. 406 f.
Vgl. Kirsch, 1969, S. 667 ff.
Vgl. Meyer, 1993, S. 93 f.; Staehle, 1990, S. 407. Dieser letztgenannte verweist auf die unzulässige generelle Beobachtung, dass in bestimmten Organisationstypen und zu bestimmten Zeitpunkten die Ziele einzelnen Mitglieder so dominant werden, dass sie alleine die Ziele der Organisation bestimmen und so überhaupt zum Konstrukt „Ziele der Organisation“ geführt haben (vgl. Staehle, 1990, S. 407).
Vgl. Meyer, 1993, S. 107 f.
Vgl. Meyer, 1993, S. 107 f. Entscheidungsprämissen werden in jeder Organisationen in Form von Programmen, Personen, Kommunikationen und Terminen gesetzt, sind quasi Metaentscheidungen oder Entscheidungen zweiter Ordnung (vgl. Kasper, Mayrhofer, Meyer, 1999, S. 202).
Vgl. Müller und Kornmeier, 2002, S. 112 f.
Vgl. Müller und Kornmeier, 2002, S. 1112 f.
Vgl. Kieser, 1977, S. 51 ff.
Vgl. Kornmeier und Müller, 2002, S. 113.
Siehe dazu die Arbeiten von Pfeil (1981), Walldorf (1987) und Beyfuß und Kitterer (1990).
Vgl. Kornmeier und Müller, 2002, S. 115 unter Bezugnahme auf eine Studie von Härtel et al. (1995).
Vgl. Kornmeier und Müller, 2002, S. 116.
Vgl. Meyer, 1993, S. 108.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 285.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 286.
Vgl. Dülfer, 1992, S. 89 ff.
Vgl. Leonidou, 1995, S. 136.
Vgl. Leonidou, 1995, S. 136.
Vgl. Leonidou, 1995, S. 136.
Vgl. Miesenböck, 1989, S. 109 ff.
Vgl. Czinkota und Johnston, 1981, S. 353 ff. und Katsikeas und Piercy, 1993, S. 30.
Vgl. Leonidou, 1995, S. 137.
Vgl. Engelhard, 1992, S. 110 ff.
Vgl. Katsikeas und Piercy, 1993, S. 39.
Vgl. Bilkey und Tesar, 1977, S. 93 ff; Czinkota und Johnston, 1981, S. 353 ff.; Miesenböck, 1989, S. 45.
Vgl. Engelhard, 1992, S. 110 ff. und Albaum et al., 1989, S. 35 ff.
Vgl. Naumann und Lincoln, 1991, S. 2.
Vgl. Rao, 1990, S. 2.
Vgl. Engelhard, 1992, S. 110 ff.
Vgl. Engelhard, 1992, S. 110 ff.
Siehe dazu auch Piercy (1981) sowie Johnston und Czinkota (1982). Die letztgenannten Autoren untersuchten 181 amerikanische Unternehmungen, die angaben durch proaktive Gründe zur Exportaufnahme bewegt worden zu sein, während einige der Unternehmen angaben, dass bei ihnen keine reaktiven Einstellungen zur Internationalisierung führten. 60 % der befragten Unternehmen nannten sowohl proaktive als auch reaktive Gründe/Einstellungen, die sie zur Aufnahme von Exporttätigkeit veranlasst hatten. Diese Ergebnisse konnten von Piercy (1981) nicht bestätigt werden. Bei einer Untersuchung von 250 mittleren englischen Unternehmen wurde festgestellt, dass die Hälfte der Unternehmen passiv auf Aufträge ausländischer Abnehmer reagierte. Rund 50 % der Unternehmen entwickelten demzufolge keine Exportstrategien oder-konzepte, sondern reagierten auf Nachfrage aus dem Ausland. Diese Einstellung spiegelt sich in den relativ niedrigen Exportquoten von 10–20 % der Unternehmen nieder.
Siehe dazu u. A. die Forschungsarbeiten von Suzman und Wortzel (1984) und Miesenböck (1988).
Vgl. Miesenböck, 1988, S. 45.
Vgl. Engelhard, 1992, S. 110 ff.
Siehe dazu die u.a. Arbeiten von Simpson und Kujawa (1974), Wiedersheim-Paul et al. (1978) sowie Kaynak und Stevenson (1982).
Vgl. Leonidou, 1995, S. 137.
Vgl. Simpson und Kujawa (1974), Wiedersheim-Paul et al. (1978) sowie Kaynak und Stevenson (1982).
Vgl. Leonidou, 1995, S. 137 f.
Vgl. Albaum et al., 1989, S. 35 ff.
Vgl. Raupp, 2002, S. 514.
Vgl. Raupp, 2002, S. 515.
Vgl. Raupp, 2002, S. 514.
Vgl. Raupp, 2002, S. 514.
Vgl. Kornmeier, 2002, S. 8.
Die Konstrukte psychische Distanz und kulturelle Offenheit (= Bereitschaft, mit einer anderen Kultur zu interagieren) hängen Kornmeier (2002) zufolge zusammen. Psychische Distanz mindert die kulturelle Offenheit von Personen (vgl. Kornmeier, 2002, S. 8).
Vgl. Erten-Buch und Mattl, 1999, S. 339 f.
Vgl. Thomas und Hagemann, 1992, S. 173 ff.
Vgl. dazu die empirischen Untersuchungen, die sich den besonderen Eigenheiten des Informationsverhaltens von Klein-und Mittelunternehmen gewidmet haben. So konnte neben dem in Tabelle 3 formulierten Zusammenhang festgestellt werden, dass persönliche Informationsquellen vorgezogen werden (Engelhard, 1992), mit verbessertem Informationsstand sich die Einstellungen des Managements bezüglich der Chancen/Risiken von Exportgeschäften verändern (Olsen und Wiedersheim-Paul, 1978) sowie eine verbesserte Informationsbasis zu einer Steigerung der Export Performance beiträgt (Pleitner, 1994). Anspruch und Höhe des Informationsstands und-bedarfs verändern sich dabei permanent, was in weiterer Folge zur Konsultation oder den Rückgriff auf externe Informationsquellen (Beratungsdienste) führt (Haahti, 1995).
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 288 f.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 290 f. sowie Macharzina, vgl. Fußnote 105 zu den unterschiedlichen Formen der Leistungserstellung.
Vgl. Kriependorf, 1989, S. 711 ff.
Vgl. Fujita, 1993, S. 247 ff.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 292.
Vgl. Kutschker und Schmid, 2002, S. 814 ff.
Vgl. Cavusgil und Zou, 1994, S. 3.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 291.
Vgl. Bamberger und Evers, 1994, S. 260.
Vgl. Raupp, 2002, S. 516 f.
Vgl. Macharzina, 1995, S. 735. Zu den Markteintrittsstrategien, bei denen die Leistungserstellung im Ausland erfolgt, zählt Macharzina internationale Vertragsformen (u.a. Lizenzvereinbarungen, Franchising) und Direktinvestitionen wie internationale Joint Ventures.
Vgl. Miesenböck, 1989, S. 28 ff.
Vgl. Miesenböck, 1989, S. 30 ff.; Bamberger und Wrona, 2002, S. 295.
Siehe dazu u.a. Wind et al. (1973), Bilkey und Tesar (1977), Czinkota und Johnston (1981).
Vgl. Bilkey und Tesar, 1977, S. 93 ff.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 295. Die VertreterInnen (u.a. Bradley, 1987) dieser Modelle unterscheiden in verhältnismäßig einfacher Form zwischen potenziellen, passiven sowie aktiven exportierenden Unternehmen.
Vgl. Bilkey und Tesar, 1977; Johnson und Czinkota, 1981; Kaynak, 1985.
Vgl. Cavusgil, 1984, Journal of Business Research, 12(2), 195 ff.
Vgl. Bamberger und Evers, 1994, S. 258.
Siehe dazu die Reviews von Aaby und Slater (1988) „Management influences on export performance: A review of the empirical literature 1978–88“, erschienen im International Marketing Review sowie Zou und Stan (1998) „The determinants of export performance: A review of the empirical literature between 1987 and 1997“ ebenfalls im International Marketing Review erschienen.
Vgl. Shoham, 1996, S. 59.
Vgl. Madsen, 1988, S. 43 ff.
Vgl. Madsen, 1988, S. 43 ff.
Vgl. Madsen, 1998, S. 82 ff.
Vgl. Diamantopoulos, 2002, S. 222.
Vgl. Cavusgil und Zou, 1994, S. 4.
Vgl. Katsikeas, Leonidou und Morgan, 2000, S. 493 ff.
Vgl. Katsikeas, Leonidou und Morgan, 2000, S. 493 ff.
Rights and permissions
Copyright information
© 2007 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
(2007). Hintergrund: Export als Form des Internationalisierungsprozesses. In: Organisationskultur als Einflussgröße der Export Performance. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5419-6_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5419-6_2
Publisher Name: DUV
Print ISBN: 978-3-8350-0812-0
Online ISBN: 978-3-8350-5419-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)