Zusammenfassung
Das dritte Kapitel erläutert zur Schaffung einer einheitlichen Basis zunächst die wesentlichen organisatorischen Begriffe und Zusammenhänge. Wir skizzieren den Prozess der organisatorischen Gestaltung, sensibilisieren für die Dimension des Wandels im Gestaltungsprozess und verdeutlichen die grundsätzliche Relevanz organisatorischer Entscheidungen für Unternehmungen.
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Weiterführende Literatur
Ausgewählte Klassiker zur Organisation
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Grundlagen der Organisation
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Schreyögg, Georg (2008): Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Mit Fallstudien, 5. Auflage, Wiesbaden 2008
Vahs, Dietmar (2009): Organisation. Ein Lehr und Managementbuch, 7. Auflage, Stuttgart 2009
Effektivität und Effizienz
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Frese, Erich (2005): Grundlagen der Organisation: Konzept — Prinzipien — Strukturen, 9. Auflage, Wiesbaden 2005, S. 309–338
Mellewigt, Thomas; Decker, Carolin (2006): Messung des Organisationserfolgs. In: Organisations-Controlling. Konzepte und Perspektiven, hrsg.v. Axel v. Werder, Harald Stöber und Jens Grundei, Wiesbaden 2006, S. 51–82
Change Management
Doppler, Klaus; Lauterburg, Christoph (2008): Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten, 12. Auflage, Frankfurt a. M./New York 2008
Krüger, Wilfried (2009): Excellence in Change. Wege zur strategischen Erneuerung, 4. Auflage, Wiesbaden 2009
Managementfunktionen und Führungsinstrumente
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Thom, N., Wenger, A. (2010). Organisatorische Grundlagen. In: Die optimale Organisationsform. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8830-0_3
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