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Performance Management

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Kosten- und Performance Management

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Auszug

Im nachfolgenden Kapitel wird der Blickwinkel von der Kostenbetrachtung hin zu einer ganzheitlichen Betrachtung der Unternehmensleistung erweitert. Der Schwerpunkt liegt zunächst auf den zur Messung der Leistung (Performance)relevanten Größen bzw. Kennzahlen, die nach unterschiedlichen Kriterien systematisiert und hinsichtlich Berechnungsform und Aussagefähigkeit erläutert werden. Anschließend wird diese eher statische Kennzahlensicht zu einer konkreten Verwendung der Kennzahlen für eine zielorientierte Unternehmenssteuerung erweitert. Bekannte Ansätze, wie die Balanced Scorecard, die wertorientierte Unternehmenssteuerung und das Risikomanagement, werden anhand der Fallstudie dargestellt.

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(2008). Performance Management. In: Kosten- und Performance Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8136-3_3

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