Zusammenfassung
Ein Headhunter ist immer nur so gut wie die Kandidaten, die er präsentiert. Diese Regel galt bereits 1975. Damals arbeitete ich als Assistent des Generalbevollmächtigten beim Lebensmittelkonzern Rewe-Leibbrand. Mein Chef suchte einen erstklassigen Manager für eine Tochterfirma. Er schaltete einen Personalberater ein.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Hofmann, D. (2011). Plädoyer für die Spezialisierung in der Personalberatung. In: Hofmann, D., Steppan, R. (eds) Headhunter. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6448-9_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6448-9_8
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1834-5
Online ISBN: 978-3-8349-6448-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)