Unternehmerische Gelegenheiten und Umsetzung

Zusammenfassung

In Bezug auf unternehmerische Gelegenheiten sind zwei Perspektiven vorherrschend: der Entdeckungs- und der Entstehungsansatz. Diese unterscheiden sich hinsichtlich der Frage, ob für die Gelegenheitserkennung die Suche nach neuen Informationen oder die Verarbeitung vorhandener Informationen in neuer Form erforderlich ist. Der Entdeckungsansatz entspricht eher der Kirznerschen Sichtweise, der Entstehungsansatz eher der Schumpeterschen Sichtweise. Das Spezifische an unternehmerischen Gelegenheiten ist nach Kirzner, dass sie die Entdeckung (discovery) einer neuen Zweck-Mittel-Beziehung notwendig machen, wofür nach Kirzner nur neue Zugänge zu bestehenden Informationen nötig sind, während Schumpeter vollkommen neue Informationen und einen damit verbundenen kreativen Akt (creation) für erforderlich hält. Die Gelegenheit soll dann systematisch evaluiert werden, um zu prüfen, ob sie tatsächlich eine unternehmerische Gelegenheit darstellt – also eine Situation, bei der nachhaltig Wert und Wohlstand geschaffen werden können. Nachdem die unternehmerische Chance geprüft und ggf. für umsetzbar erklärt wurde, geht es in die Umsetzungsphase. In Deutschland, der Schweiz und auch in Österreich ist eine Gründung mit Formalitäten verbunden. Zwar unternehmen alle drei Länder Anstrengungen, die Prozesse zu erleichtern, aber dennoch schneiden sie im Vergleich mit Best-Practice-Beispielen aus anderen Ländern eher schlecht ab.

Unter Mitarbeit von Arik Röschke