Zusammenfassung
Das Wachstum eines Unternehmens kann aus verschiedenen Perspektiven heraus betrachtet werden. Dazu gehören finanzielles (Einkommen, Ausgaben und Gewinne), strategisches (Marktanteile und komparative Vorteile) und organisatorisches (Form, Prozess und Struktur) Wachstum. Diese drei Dimensionen beeinflussen sich gegenseitig. Marktkräfte können einen Druck hinsichtlich eines quantitativen Wachstums ausüben, was aber nicht unbedingt mit den persönlichen Zielsetzungen des Unternehmers übereinstimmen muss. Die Führung eines schnell wachsenden Unternehmens stellt eine besondere Herausforderung dar, da sich die fundamentalen Annahmen für eine Führungstätigkeit mit dem Wachstum rapide wandeln. Der Managementstil muss sich dabei von einem eher persönlich orientierten, zentralisierten Stil mit absoluter Informationskontrolle hin zu einem professionellen Managementstil mit Entscheidungsdelegation und dem Gebrauch formaler Kontrollmechanismen wandeln. Ein Unternehmen zu gründen und in einen stabilen Wachstumsprozess zu überführen, sind die ersten Schritte ins Unternehmertum, der Ausstieg aus dem Unternehmen der (vorerst) letzte Schritt. Es können vier verschiedene Exit-Möglichkeiten unterschieden werden: Verkauf an einen strategischen Partner oder Finanzinvestor, Management-Buy-out, strategische Allianz bzw. Fusion und Börsengang. Das Fallbeispiel des Einstiegs des norwegischen Unternehmens Vizrt beim Zürcher Start-up LiberoVision schließt dieses Kapitel ab.
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Notes
- 1.
Modell der Inertia: Es besagt, dass die Dauer eines Zustands seine Veränderungsrate negativ beeinflusst.
- 2.
Das Projektteam setzt sich aus Vertretern des CyberForums Karlsruhe, des Ostschweizer Inkubators STARTFELD, der Universität St. Gallen und der UEC gGmbH zusammen.
Literatur
Verwendete Literatur
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Fueglistaller, U., Müller, C., Müller, S., Volery, T. (2016). Wachstum und Exit. In: Entrepreneurship. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4770-3_10
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